2023公司申请书

　　公司领导:

　　首先,总结了第二季度的人员流动情况,4月份离职3人(办公室三人),5月份离职6人(保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人),6月份离职9人(保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人);修理厂现有员工21人。现还需招聘的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。

　　6月份总共发布职位7个,每天各刷新4次;招聘电话共计打出70余个,来厂应聘的共18个,4人留任,1人待定。招聘时遇到的主要问题如下:

　　1、工资待遇低;对薪资要求不高的一般都为应届生,没有工作经验,稍有经验的都以工资低拒绝;

　　2、每月休息少,应聘者普遍认为休息少。

　　针对员工离职的主要原因也做了调查和分析:部分员工是因为工资待遇偏低,休息少,且认为公司喜欢口头承诺,进厂时条件谈得很到位,到最后却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间,想学技术却苦于没有车源,无专业性培训学习的机会等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者,破坏了团队和谐及战斗力,扰乱工作氛围,严重影响了正常的生产秩序,造成员工流失。员工是企业发展的第一要素,任何一个人进入企业里上班,都是有所期许的。很简单的要么钱,要么平台,要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,如果能管理好员工的期望值,

　　就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系,员工才能看得到希望,对企业充满信心,最终获得企业所需要的人才。为今后我修理厂今后能健康良性发展,针对现存在的问题,提出以下几点建议:

　　1、试用期满后,及时兑现工资待遇承诺;

　　2、适当增加员工福利,完善员工福利制度。包括国家政策性福利“五险一金”、休假福利、培训学习安排等,福利不光是指物质上,精神上愿意给予下属表扬与鼓励,对工作上取得的成绩给予肯定也至关重要,大大增强了员工归属感和稳定感;

　　3、创造良好的工作氛围,组织开展集体活动,增强员工对企业的向心力和凝聚力;(企业文化、员工关系、领导情绪等),同时,在工作中既要强调制度、流程,又要根据实际情况做出相应的调整。