首先我深深感动明白护士长是医院科室管理工作管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的强弱，直接影响着科室乃至全院工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会构成中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员善于的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在总成绩协同工作中取得成绩，进一步增强个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不作出以下只是为院所做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探求工作当中中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的教育工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备以下具备几方面的职业基本素质：
1、加强自身学习，不断提高自身基本知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中会热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属即可全身心的投入与广泛支持。
3、不管在什么条件下都条件能有一个清醒的精明，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和积极支持的人际关系，以便在护理管理中获得最佳的中心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与和科之间互帮互助，形成浓郁的开展合作氛围。我已总结出以上两点。总而言之，对于中心医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名贤明的`护士，如果竞聘上了，那也是高层领导的信任，同志们的支持，我将带着这份此信使命继续努力工作。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中会量化程式设计考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供支持了最隹报务。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、努力、再努力!
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