首先,我先自我介绍一下,我是11级物流协会的副会长,胡宝莲,很高兴在座的同学积极踊跃的来听此次的。。。,去年的这个时候我也是你们其中的一员。
为什么要参加物流协会?这不仅仅是我们协会的期望,而且也是时代的召唤。有一下几点, 第一,我们都知道我国的物流费用占gdp的20%,而发达国家,如美国却只有9.5%,这意味着如果我国能够降低5个百分点,就可以节约资金890亿元人民币。这将改变我国目前GDP的增长以高能耗、高费用为代价的现状。
第二,对于企业来说,有三个创造利润的东西,第一是劳动力,第二是资源,第三则是减少物流的开支。现代社会,在劳动力慢慢的升值和资源慢慢减少的情况下,想要在这两个方面减少成本已经变得有点不可能了,于是很多企业都要求在物流上下工夫,力求降低企业成本,像在物流中减少企业巨额成本的案例很多。你有以后会慢慢学到的。
第三,物流就业方向很广阔,电子物流的兴起。电子商务、网上购物、在线追踪发出的货物、在线规划投递路线、在线进行物流调度、在线进行货运检查等,都将成为21世纪物流发展的趋势。还有你们或者都知道科技园,如著名的硅谷,班加罗尔,他们已经发展成一个强大的团体,影响着国家和世界,。同样,我们物流为了满足满足全球化、区域化的物流服务要求,也形成了物流园区,还有企业的兼并与合作,建立战略联盟。还有绿色物流不断发展。绿色物流包括两个方面:一是对物流系统污染进行控制;二是建立工业和生活废料处理的物流系统。这也是国家内很稀缺的一块。
我想说,哪里有商品,哪里就有物流,哪里有物流,哪里就有我们,这么的我们不仅仅包括的是学物流专业的同学,饿包括商学院的每个成员,比如国贸的,以后对于国际物流贸易,国际商品的流通,还有市场营销的,怎样设计物流包装,怎样了解一些商品的采购情况以便更好的说服别人,还有人来资源管理,物尽其流,人尽其用根据统计分析,人来资源管理问题成为物流发展最重要的一个问题,人来资源管理问题在影响物流问题中物流一体化成功的相关性最高已经达到了54%,所以人来资源对于了解物流行业也是十分重要的。
其他专也比如、会计,英语等都是练习很紧密的学科,基本上学好物流的人,必须要懂英语,和会计,同时,学英语的人和会计的人也是一样的。本来个专业都具有很强的紧密型,因为我们都是由一个母体-——经管类的产生的,所以自然有很强的紧密型。
最后废话不多说,来了解一下我们的协会吧。我们协会就协会成员也相关的开展了一系列丰富的活动,比如说,为了让物流专业的同学更好的了解自己到底要学习什么,以后的工作流程是怎么的,我们去年的协会的骨干们专门与武汉发展比较好的大道物流公司联系,带领了协会成员一起参加了大道物流公司,那次收获很大,一些在书本上看到的工具真实的呈现在我们眼前。参加过程中,我们可以字啊有的向哪里的hR提出自己困惑,比如哦到底物流公司需要什么样的人才?等典型的问题
我们还与十大高校一起联合起来,组成了省物流协会,形成了资源共享,我们每季都会坐在一起开会,然后分享各校的资源。这是所有社团活动都没有的。我们的平台更广阔。
第三,我们还会开办一些关于物流联系紧密的活动,比如说,物流知识竞赛,关于包装的设计大赛,还有关于如何用专业的知识来设计运输路线的合理化,还有怎样储存商品,大道商品损害的最小化,等等
第四,我们协会成员十分团结,完全可以为你展示一个自由,轻松的氛围,我们每个人都积极献策,我们可以在饭桌上谈论我们的策划案,相关部门相互协调,配合。用一句computer的官方用语来说就是内聚性高,耦合度低。在我们的秘书处中,我们严格要求成员笔记的清晰条理化,因为大家都深知,不是人人都可以做小秘的,在我们协会做小秘,这对于你今后在企业里发展也是十分重要的,因为你知道会议内容的孰轻孰重。
你有像乔布斯一样的设计感吗,你的思维十分开阔吗,你有足够丰富得想象力吗,如果你有,那么我们欢迎你的加入,如果没有,那么我们会给你一个平台去培养。在我们协会的宣传部中,你们部长只会告诉你需要做一期关于什么活动的宣传,你们自己想办法宣传一下,怎样宣传没有人会干涉你,只要你的idal好,我们一切人都配合你。我们不会告诉你,宣传板上要写什么文字,画什么图画,我觉得那样完全只是copy,那样会抹杀你们的创造性。
当然,在宣传工作进展的途中,外联部也开始了如火如荼的工作中,部长会带着你们,一起在外面拉赞助,工作难度不轻松也不艰巨,不轻松是因为你必须要想办法说服别人为什么要去赞助你,这需要你很好的沟通能力,还有就是还要有一份详细的策划书,口说无凭啊,必须要考虑各方利益之类。你们拉赞助不需要仅仅局限于学校周边,你们可以到比较繁华一点的地方去拉赞助。
以上一切都是为你们活动部做的工作,活动部就是要运筹帷幄,将可能在活动中出现的事宜都要提前的考虑清楚,这样才能做到万无一失。一次活动办的好坏很搭程度上取决于活动部,活动部必须要充分利用外联部和宣传部提供的资源,对这些资源进行合理优化配置。
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