艾滋病防治项目实施方案

　　为进一步贯彻落实中央及天津市艾滋病防治工作会议精神，切实加强艾滋病防治工作力度，将各项艾滋病防治措施落实到位，根据《艾滋病防治条例》等有关要求，结合本企业当前艾滋病防治工作需要，特制定本工作方案。

　　一、艾滋病认识

　　艾滋病是一种病死率很高的严重传染病，它的医学全称是"获得性免疫缺陷综合症"(AIDS)。这个命名表达了三个定义：第一，获得性：表示在病因方面是后天获得而不是先天具有的，是由艾滋病病毒(HIV)引起的传染病;第二，免疫缺陷：主要是病毒造成人体免疫系统的损伤而导致免疫系统的防护功能减低、丧失;第三，综合症：表示在临床症状方面，由于免疫缺陷导致的多种系统的机会性感染、肿瘤而出现的复杂症候群。

　　二、艾滋病危害

　　艾滋病是一个健康问题，同时也是一个社会问题，社会中的每一个成员都有可能成为艾滋病流行的直接或间接受害者。艾滋病对个人、家庭和社会都造成不可忽视的危害。

　　1、艾滋病对个人的危害 生理上讲，艾滋病病毒感染者一旦发展成艾滋病人，健康状况就会迅速恶化，患者身体上要承受巨大的痛苦，最后被夺去生命。 心理、社会上讲，艾滋病病毒感染者一旦知道自己感染了艾滋病病毒，心理上会产生巨大的压力。另外，艾滋病病毒感染者容易受到社会的歧视，很难得到亲友的关心和照顾。

　　2、艾滋病对家庭的危害 社会上对艾滋病人及感染者的种种歧视态度会殃及其家庭，他们的家庭成员和他们一样，也要背负其沉重的心理负担。由此容易产生家庭不和，甚至导致家庭破裂。因为多数艾滋病病人及感染者处于养家糊口的年龄，往往是家庭经济的主要来源。当他们本身不能再工作，又需要支付高额的医药费时，其家庭经济状况就会很快恶化。有艾滋病病人的家庭，其结局一般都是留下孤儿无人抚养，或留下父母无人养老送终。

　　3、艾滋病对社会的危害 艾滋病主要侵害那些年富力强的20-45岁的成年人，特别是建设工程领域的农民工，而这些人是社会的生产者、家庭的抚养者、国家的保卫者。艾滋病削弱了社会生产力，减缓了经济增长，人均出生期望寿命降低，民族素质下降，国力减弱。社会的歧视和不公正待遇将许多艾滋病人及感染者推向社会，造成社会的不安定因素，使犯罪率升高，社会秩序和社会稳定遭到破坏。

　　二、本企业现状

　　本企业是江苏省大型的集团公司，自进津以来，公司大力拓展业务范围，工程项目逐年增多，这就需要大量的劳务人员。因建筑行业农民工需求多，流动性大，管理难度高的特点，从而给企业宣传和防治艾滋病工作带来很大的困难，但是为了维护企业和社会的责任感和使命感，我企业还是要客服重重困难，做好本企业各项目农民工人群艾滋病的防治宣传工作。

　　三、艾滋病防治目标

　　(一)总目标

　　根据农民工预防艾滋病宣传教育工作要求，重点针对本企业各施工项目上的农民工兄弟，持续广泛地开展宣传教育，提高预防知识水平，营造关怀和反对歧视的社会环境;

　　(二)年度目标

　　1、大力宣传，提高艾滋病免费自愿咨询检测服务的可及性，及早发现和掌握艾滋病病毒感染者和病人的情况，使更多的艾滋病病毒感染者/艾滋病病人知道自己的感染状况，并为他们提供心理及生活上的引导和支持，开展预防干预工作、提供救治和对困难人员实行关怀救助，预防新感染的发生，最终减少艾滋病感染给社会、家庭和个人带来的影响。

　　2、针对各项目广泛深入地开展艾滋病健康教育，采取多种形式传播艾滋病防治知识和信息，提高农民工的艾滋病防治意识和知识水平，逐步营造全社会参与、关心和不歧视艾滋病病人的良好社会氛围。

　　3、开展无偿献血宣传、采供血机构的血液质量管理和临床科学合理用血的培训，规范采供血行为，基本阻断经采供血和临床输血途径的传播。

　　二、防治范围和内容

　　(一)防治项目范围

　　项目实施范围涵盖本企业本市各区县所有的在建项目。

　　(二)防治内容

　　(1)请市里专业艾滋病防治部门有关人员来项目上对农民工进行宣传和讲解艾滋病的危害和防治的有关知识。

　　(2)责成以项目经理为核心的艾滋病宣传和防治领导小组，组织对项目上的工人进行身体检查，对接受咨询和检测人员每人免费发放宣传材料一份。按要求及时上报自愿咨询检测工作的数据。对发现的HIV抗体阳性者进行阳性结果告知和随访工作，对艾滋病病人提供治疗与关怀服务;加强监测资料的收集和综合利用能力。

　　(3)加强对人群的卫生健康工作的监督检查，确保基础卫生环境。

　　三、项目组织实施

　　(一)组织实施

　　1、分公司成项目工作组，对各项目工作进行技术指导和定期监督检查，及时发现和研究解决项目执行中的困难和问题，每季度对项目执行情况进行检查反馈。

　　2、各项目要有专人负责妥善保管定期宣传记录，录要清楚详细，便于检查;设备要有专人负责，及时维护。

　　四、项目监督与评估

　　(一)项目以项目经理为核心的艾滋病防治宣传领导小组每季度将项目工作进展情况汇总上分公司。

　　(二)项目完成后，分公司将项目总结、项目考核办法和考核标准、考核结果上总公司。

　　(三)总公司将分别在项目实施中期和项目完成后，组织对项目工作情况进行评估考核。