参加人员：
会议主题：
汇报沟通工作中进度检查、质量动态、组织建设、造价变动、部门协调及上周例会追踪
等工作; 会议内容：
一、二期
1、上周例会问题跟进：
2、进度检查：
1)1#楼(*公司)5层砼浇筑完成，东单元六层完成60%;2#楼7层砼浇筑完成，东单元8层完成，南面回填土完成80%，，土方开挖西半部完成40%，本月进度计划可控;3#楼(*公司)4层完成，5层东单元完成80%;4#楼东单元8层完成50%，西单元7层完成50%;5#楼(河南三建)32层钢筋、模板完成70%，16层以下砌体完成，构造柱13-14层完成;6#楼32层完成90%，中、东单元19层-20层砌筑完成 ;7#楼(*公司)砌体东单元19层完成，中单元18层、西单元13层完成，粉刷内墙7层完成;8#楼砌体13层完成;9#楼(*公司)23层完成，砌体13层完成80%，地下车库顶板浇筑完成1/5(第一段完成)，第二段钢筋绑扎完成，第三、四段顶板钢筋绑扎完成20%;10#楼20层完成，21层钢筋模板完成70%;11#楼18层完成60%(木工紧张)，地库南半部顶板钢筋完成，北半部钢筋完成30%;12#楼20层完成，5层砌体完成。
2)幼儿园下周二可以拿到规划许可证。
3)现在通知幼儿园消防公司及时办理消防审查意见书。
4)天然气8月中下旬能完成。
3、质量动态：
1)7#、8#主体验收提出的问题，已安排整改，23日要求对整改情况进行验收，5#、6#路外墙质量缺陷要求监理单位派专人检查跟踪整改，沉降观测工作正在进行。
2)蒸压砖加渣红砖颗粒问题，现场已全面排查，已经进场的砖全部退场。
3)整个二期的管理松懈，办法不足，工程结算情况跟催，南区样板房的位置已确定要与相关部门沟通，做好前期准备工作。钢副框转角可使用连接件拼装。进度滞后要处罚，崔海军专职负责质量问题整改，三建垃圾砖问题没有及时处罚，专人转项负责，不能完成任务的人员就降级使用。墙改三次检查时间项目部要及时确定时间，并及时与开发部结合，质量检查每半月检查一次，列出参加部门和人员，谁也不准请假(各标段长及总监代表，每月10日、20日各检查一次)。
4)卫生间混凝土降板、三建垃圾砖、装饰柱问题要拿出处理措施;各个单位的沉降观测要按规定观测、测量数据必须真实可靠;材料质量问题。上述问题，下周一上午上报整改办法。
4、组织建设：
1)南区江都1#、2#楼人员调整到位，进度能够满足要求。砌体和地库主体施工人员已经落实。
2)华隆监理人员无变化。
3)河南三建抹灰人员不稳定，前期班组今天撤场，新的班组明天进场，今天下午和邓卫东谈前期质量、进度问题及后期处理保证措施(要形成会议纪要)。
4)曙光11#楼核心筒部位木工班组人员不够，现有人员技术较差，功效太低，要求木工班组近两天到位，项目部跟踪观察后期动态。
5)英泰克监理新来一个资料员(准备接替郭瑞)，业务不熟练，要求从新更换合格人员。
6)本项目部试用人员蔡青川下周离岗，前期向人力资源部申请的土建工程师，预计下周到岗一
人，另招聘一名。
7)其他人员基本无变化。
5、造价变动：
1)临时围墙(数码路东河金基路北)280元/米，按以前的合同单价执行，会后与赵经理协商。
2)幼儿园的部分签证，从新办理的原签证从预算部撤回。
3)杰成的签证已经办理完毕已返给施工单位，杰成超挖量要与现场实际情况及施工单位现场组
织是否有问题相结合，工程部要写出原因明确说明。
4)工程结算都是根据合同及变更办理，二期的桩基施工中爆桩问题，合同已经明确说明不予计
算，工程部在办理桩基结算的时候，爆桩就不应该进入决算，并且项目部要对施工单位的工期情
况进行说明。
6、部门协作及协调事项：
1)项目部加强与相关部门的业务沟通 ，如果沟通有问题的话，可以上会解决。
招标情况：
1)消防考察要尽快进行，项目部将推荐的消防单位资质资料报给招采部，由招采部统一组织安
排考察。
2)甲限材(U-PVC、PPR)现供货并付款的方式是否可行，请与施工方及供货方协商。
3)中区补充协议各个部门争取周六、日完成，下周一发给中天。
4)南区围墙(营销墙)让两家单位(老吴和建安公司)同时报价。
5)甲限材要招采部安排人员到现场指导、做好签字封样(下周一上午)。
6)二期消防预算已完成，8月底定标，下周考察之后发标，下周一上午把要考察的消防单位确
定(希望大家多推荐几家消防施工单位)，消防考察希望四个部门同时参加(招采、工程、预算、总工)。
7)中区幕墙下个月招标。
8)精装修样板房8月底定标 ，总工室出图时间是8月15日，项目部要求8月20日施工单位进
场(样板房开放10月30日)，这样定标时间可能影响进场时间。
9)南区原进场的两家土方开挖单位不能办理渣土外运证，新找的土方开挖单位正在班办证，上
层垃圾土外运，场区内盘土7元/m?,场内倒土9元/m?(含4米以下堆高费用)。
二、佳裕
1、上周例会问题跟进：
1) 试桩检测已完成2根。
2)郑大监测5人现场场正常作业。
2、进度检查：
1)支护桩防空洞部位的4根支护桩没有打，其他都完成。
2)试桩共计4根，检测完成2根。
3)基坑喷护完成720m?，锚杆完成96根，降水井完成1眼。
4)售楼部、北塔楼第一层土方挖运完成。
5)北塔楼具备桩基施工条件。
3、质量动态：
1)灌梁施工质量一般，水平标高偏差太大。
2)喷护基层处理及冠梁钢筋绑扎不合格的已经返工重做。
4、组织建设：
1)有色单位现场人员已经全部退场。
2)监理单位人员比上周稳定，总监已到场，目前有8人。
5、造价变动：支护桩第一次工程款已签过。
6、部门协作及协调事项：
1)7月31日桩基施工，北主楼具备桩基施工条件，要出图并审图，桩基施工单位及时进场(桩基单位基本确定，在等施工单位拿出具体的施工保障方案、管控措施后才能与施工单位签订合同，要重点考察项目经理和投资人)。
2)基建电尽快进场施工，发电机已经进场(8月下旬能用到基建电)。
3)总包单位进场(总包单位进场不会很顺利，项目部要做好前期的场地平面图布置等工作)。
4)北裙楼施工图尽快审图(北裙楼施工图随时可以拿走，但是没有审查，有设计院的出图章)。
5)设计院的桩基图纸要等桩基检测报告，设计院要等全部桩基测桩完成后才能出图，总工室最起码要拿到第三根测桩报告后，才能给设计院写保证，所以8月3日第三根桩出检测报告，如果没有问题，8月5日可以出桩基施工图。
6)支护桩基本完成施工，有一根钻杆掉进去了，已经通知施工单位严禁打捞。
7)地矿单位自己做好安全工作。
8)项目部员工工作积极性比较高(项目部及监理公司的员工热情高是件好事，要做好分工，把管理思路理清)。
9)如现场有地方，可以现场盘土，费用是增加了一些，但是要保证售楼部进度。
10)合同发放原则以项目部为准，由项目部发给各个部门及施工单位，这样从时间上相对来说是最快的。图纸由总工室同时发放各个部门。
招标情况：
1)桩基单位已经确定。
2)招标代理公司已经确定。
工程部
20xx年7月22日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容