企业文化建设动员大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
这天，全集团员工翘首期盼《关于召开集团企业文化建设》动员大会在那里如期隆重举行，这是。。。。。。。。集团发展史上具有里程碑好处的一件大事，它标志着。。。。。。。。集团的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着。。。。。。。。集团在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次动员大会的召开、《。。。。。。。。20__企业文化构建方案》与《关于成立。。。。。。。。企业文化实施小组的通知》，必将进一步推进集团各子公司完善经营管理，培养职工良好的行为习惯，树立鲜明的企业形象，营造用心向上的文化氛围，实现物质文化、生活文化与精神文化交相辉映、协调发展。同时对构建具有我们。。。。。。。。国际酒店特色的企业文化具有深远和重大的好处。
从20__年12月23日。。。。。。。。国际酒店开业那一天起，我们就一向致力于建设有。。。。。。。。国际酒店服务特色的企业文化。高度重视企业文化建设的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”评定与20xx年“先进群众”荣誉称号等，得到了集团上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的。。。。。。。。品牌形象，这是所有。。。。。。。。国际酒店人发奋的结果，是所有。。。。。。。。人的骄傲。能够说，在大家的发奋下，具有。。。。。。。。国际酒店特色的企业文化已初具雏形，也顺应集团今年重点提出企业文化建设年的发展。可我们要更清醒的认识到，这只是一个起步，是未来。。。。。。。。国际酒店企业文化建设征程迈出重要的第一步，在前进道路上，我们还有很漫长的路要走，还有很多事情要做。
要切实抓好。。。。。。。。国际酒店的企业文化建设，将。。。。。。。。国际酒店的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，具有更广大深远的好处，我们务必做好以下四点：
一、酒店各部门领导班子带头，全体员工行动
建立企业文化领导小组，号召各部门负责人要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习集团企业文化建设的精神、重要作用和好处，以点带面。要卓有成效地完成。。。。。。。。集团与酒店企业文化建设指导者的任务，按照逐级负责制的原则，确定好目标，加大推进和力度，要把文化建设作为企业经营利润和社会效益的切入点，把企业文化的溶入企业管理中来，透过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。同时激发广大员工参加企业文化建设的用心性、主动性，如建立文化墙、文化宣传栏、加强培训实效等等。大家齐心协力，为了共同目标，一级紧抓一级，层层落实，在全酒店内构成齐抓共管的企业文化建设氛围，构成全员参入的局面。
二、抓住关键，突破难点
企业文化的关键是深入人心，尤其是人数占绝大多数的基层员工。我们要让企业文化精神扎根到每一个员工的内心深处，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，这样才真正构成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。因此我们务必着力解决以下三个难题：
一是酒店部门多，范围广，工作岗位繁多，员工生活住宿相对分散，本地员工占多数，顾家情重，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入员工的心灵设置了很大障碍，这需要我们结合当地员工生活实际，采用团体宣传教育等方法，让企业文化扎根于员工的内心;
二是酒店在目前来宾市区内首家透过正式评定的四星级饭店，与当区所有同行相比是一个服务档次较高的企业，一些岗位的工作资料、工作流程、工作要求与工作环境完全不一样于其它类型的酒店，酒店管理层与员工也很少外出参观同行高星级酒店，这给我们借鉴其它酒店优秀的企业文化建设的推进、参考与吸取经验带来了不少的困难;
三是我们来宾由于历史的地理环境的因素而导致员工整体素质参差不齐、整体文化感知力不强，整体学习力不高的现状，为企业文化建设设置了一道“马其诺防线”。
以上这些资料都是我们酒店企业文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。
三、丰富，注重实效
1、要结合来宾当地实际，用心探索，不断丰富企业文化建设的，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式;要善于采它山之石，用心学习同行企业和集团兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西透过创造性地吸收为我所用。学习力代表未来，就像集团所提出的竞争理念一样“向对手学习，做得比对手好一点”。
2、要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。
3、要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意理解，乐于参加，用心互动，做到搞一次就要有一次的效果，让员工在娱乐中理解企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。
4、要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、潜质的展现、员工职业生涯规划等广大员工关心的问题，以广大员工喜闻乐见、浅显易懂的形式将文化建设对酒店发展的深刻好处诠释出来，将企业文化建设和这些关联到职工切身利益的事情联系起来。
四、坚持常抓不懈，日积月累
不论是集团还是酒店，企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的提升要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的构成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理：
1、要克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役。从今年起，我们要坚持重点年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的。
2、要克服畏难心理。一些管理层认为企业文化涉及的面太广，持续的时刻太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。应对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎样着手。
3、要克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈的开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的职责，始终如一地按照集团的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设;
4、要克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。
总之，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内立刻出现一个质100倍飞跃的变化，这样员工适应不了，企业承受不了，会产生负面效应，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的发奋正在起作用。
我坚信：我们只要透过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围，让广大员工长期得到企业文化的熏陶，慢慢渗透入职工的心灵，自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行，就会确保具有。。。。。。。。集团特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。也衷心祝愿集团本次企业文化建设动员大会举得圆满成功!谢谢大家!
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