你们好！今天我演讲的题目是“团队精神兴伟业”
有句古话说得好：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。如果一千个人同心同德，就可以发挥超过约一千人的力量。可是，如果一万个人争权夺利，恐怕连一个人的军事力量也比不上了！
这就是团队的力量！这，就是我们需要的品格！
大家有目共睹，宝丰县财政局本届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队，正是有了这样的团队，才使我们的财政工作其他工作迈上了一个新的拱门。
今天，随着社会经济残酷的快速发展和市场竞争的日益激烈，压倒一个企业要想在竞争中占据一席之地，一个基层单位要想发展壮大，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠一个人的单打独斗？不！那已是夕阳西下，风光不再了！我们所从事的财政在工作中也一样，也只有通过团结协作才能完成好的，才能获致骄人的成绩。
纵观宝丰财政改革的历程，从建帐兼理到会计委派，从政府采购到财政稽查，从部门年度预算到国库支付集中支付，以及我们现在实施的财政精细化项目管理，都有一个重要的诱因，那就是上下同心、精诚合作的进取心！
欲话说“人心齐，泰山移”。团结，可以使一个家庭更幸福；团结，可以使一个国家更加富强。同样，团结可以使我们宝丰财政更辉煌。
海尔集团的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的'力量为海尔插上了腾飞的爪子翅膀。
世界企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的结构性问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。
同样，我们财政局党组一班人，在县委、政府领导的关心支持下，在全县各唐仲冕部门的积极配合下，带领全局干部职工，克服困难，加强管理，深化改革，财政收入保持了稳定增长运行态势，，一般预算收入完成2。5亿元，一举跨入3亿元行列，上半年实现了时间任务双过半，财政支出房租防止出现了公教人员的工资发放、政权机关的正常运转、离退休经费的足额兑现、农科教计生及户籍管理社会保障等重点支出的拨付到位，实现了当年教育经费收支平衡。较好地完成了地委、政府及上级财政交给的各项工作。这正是财政局团结协作的成果，试想，如果没法团队精神，能取得这样的成绩吗？
可以说，团队精神已经成为单位核心力必不可少的众所周知重要重要组成部分！那一枚枚光灿灿的金牌，它们是群众运动健儿们团结的结晶。“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。如果运动妇女解放健儿们不团结一致，怎能夺得那一枚枚光灿灿的金牌呢？同样，我们的财政此项工作也需要团结，只有团结，才能进步，只有团结，才能发展，只有团结，才能取得辉煌的成绩。
团结是锋利的宝剑，为我们斩开前进道路上的荆棘，自由民主是尖锐的长矛，为我们挑开成功路上的绊脚石，团结是一枝离弦的箭，带着我们的希望射向胜利的靶心。相信在党组一班人的带领下，我们宝丰财政的明天会更美好！
我做事从来主张清清楚楚，不爱故弄玄虚。可是很多人爱玩却喜欢独揽事情，连一些普通饭局都当作国家机密来，觉得领导的事是他们的事，与你们秘书小妹无关。
上所月集团举行周年聚餐，活动社会活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛，抵港后安排入住酒店。我的伙计因是集团领导之一，也分配了房间。但我作为他的秘书，却蒙在鼓里。翌日早晨接到司机的电话，才知他住在酒店，问我应该问什么时间接老板回母公司？当我致电给老板之时，才知他香简草了短讯通知我，可惜收到短讯的此后时间是在我致电给他后，已经太迟了。
老板回来之后，照例马不停蹄的赶着参加两个会议。结束后，我向他汇报当天的工作安排。他回答我午饭有安排吗？我说没有。他拿出一份行政部准备的概要一封给我看，说这是在他房间的茶几上发现的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告，包括午饭的安排，我却全不知情。
企业文化常讲求拼搏精神，但见得像他们的行为能称得上吗？老板常在伙计下属前称赞我表现非常专业，但试问自己一个人专业又有何用？其他人其他人的不专业常常影响我的表现，我能改变什么？假如那些不初级的人是你的下属，你可以纠正他们，教他们正确的处事方法，但他们职位比你差，你能怎样？
一个人无论有多大的本事也不能整个团队的工作表现，一个专业的团队也是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动，希望将来退休之后可以到北京开设一所学校，为祖国培育更多的专业领域人材，也不知数十年此后能否唯有梦想成真？
虽然集团大部份的员工，也属于国家的精英份子，妇女组织但始终欠缺实际的组织工作经验，也即便可以发挥所长。有时念国际贸易的会分配做行政工作，学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事，那谈得上专业？
某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的暗号，带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。有时一些看似这么简单的贴切事情，却未必人人会做，但能在细微之二处用心，正是判断专业高低的关键。
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