办公室下半年工作计划

　　（一）紧扣发改工作中心，发挥参谋助手作用。立足全局统筹谋划，围绕领导关心关注的热点、难点问题，本着在参与决策上不越权、在提意见和建议上不自作主张、在管理事务上不缺位的原则，广泛收集各方面对促进发改工作上水平的宝贵意见建议，积极为领导提供可操作性强和富有建设性的决策参考，努力保障和促进全局重点工作的顺利开展。

　　（二）抓好两个环节，促进工作协调运转。一是在督查督办上下功夫，围绕发改中心工作，对上级交办和局领导安排的工作，正确理解上级精神，深刻领会领导工作意图，把握工作动态，增强工作预见性，按照工作办事原则，积极主动与各科室沟通、协调、联系，加强督查、催办，做到事事有回音、件件有落实，促进发改各项工作顺利推进。二是确保政令畅通，以“上情下达、下情上传”为枢纽，以承上启下、内外联系为纽带，以信息传递、沟通交流为桥梁，及时传递文件材料，及时组织学习上级发改的方针政策、会议精神和市委、市政府的重要决策部署，及时向领导反馈各方面的意见和建议，及时将领导的工作意见传达到各科室，并加强跟踪反馈，督促落实。

　　（三）突出三大重点,构建工作平台。进一步完善办公室工作思路，突出全局“作风建设、制度建设、工作考核、后勤保障”这四大重点。一是加强作风建设，在抓好学习教育、严格考核、规范管理等方面用力，突出体现求真务实、勤奋努力的引导方向，切实转变工作作风，全面提升工作质量和水平，努力打造一流发改干部队伍。二是加强制度建设，进一步完善目标管理绩效考核办法，建立健全内部管理制度，切实理顺机关内部运转流程，促进机关规范化管理取得成效。三是加强督办考核。优化督办方法，强化提前介入，定期梳理全局重大决策部署及领导批示交办的事项，做好基础性工作，确保各项工作贯彻落实迅速有效；加强目标管理考核，将日常督办结果与年终考核相结合，力求以考核结果反映科室工作实际情况，推动各项工作深入开展。