1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、xx公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6x月初新进人员的.考核工作，并将考核结果上报x部长。考核分为三阶段，分别在x月x日、x月x日、x月x日；
3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于x月x日汇报x部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。
其中在x月x日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；
x月x日前完成在职实习生的考核工作，其中天（x人），天（x人）；
4、做好离职人员情况分析报告，并于每月x日上报x部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；
5、做好、位同志工伤公司内部核报工作，争取x月x日全部上报集团公司审计部；
6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；
7、做好工会所需资料准备工作；
8、做好在职人员的档案和社保管理工作；
9、做好就每日人力资源主要工作向x部长汇报之工作；
10、加强对专业知识的学习；
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