会计的年终工作总结

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体会计人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

　　一、职能发展

　　过去的一年，会计部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

　　二、会计合同管理月活动

　　公司推出“会计、合同管理月活动”，说明公司领导对会计、合同管理工作的重视，同时也说明目前会计管理工作还达不到公司领导的要求。

　　为了使会计人员能充分地认识“会计、合同管理月活动”的重要性，会计总监亲自给会计部员工作动员，会上针对会计人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出会计部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求会计人员在思想上要高度重视会计管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“会计、合同管理月活动”进行了工作布置。

　　三、对会计内部管理报表的格式及其内容进行再调整

　　要符x会计管理的要求;满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。会计内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的会计内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司，会计又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司会计工作联系要求。与xx公司会计进行交流，将会计核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。