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先进表彰会领导讲话

2022-01-31 来源:飒榕旅游知识分享网

  首先向取得这次技能大赛优秀成绩的职工表示热烈的祝贺!

  这次技能大赛到今天为止暂告一段落。从这次大赛的总体成绩来看,基本上反映了一年来的职工培训效果。

  我厂的培训工作,从培训计划的制定,到每一项培训工作的具体实施,都是紧紧围绕安全生产和各项经济经营活动开展的。运行人员的岗位练兵和跨岗学习,检修人员的现场培训,管理人员的管理知识培训、服务人员的经营服务培训等等,都是紧紧围绕我厂的生产经营活动开展的,也充分说明我厂各级领导对培训工作的重视。此次大赛正是对全厂一年来培训工作的检验,也是对各部门开展培训工作成果的检验。陡河发电厂以全体生产人员参赛的形势进行大赛,有人参赛,从这次大赛的成绩来看,总体成绩较好,大部分职工取得了较高的成绩,其中单位平均成绩达到分,在很大程度上代表了该单位对培训工作的重视程度,说明培训方法得力,赛前工作做得扎实、充分,人人对这次大赛引起了重视。

  车间领导非常重视这次大赛,赛前在不同场合多次动员,督促本车间职工学习,促进了培训工作。这次技能大赛有以下几个特点:

  1、涉及面广、工种多,工作量大;

  2、参加人数多;

  3、获奖比例高,总获奖人数人;

  4、组织得力,宣传到位。

  所以说这次大赛是比较成功的。这次大赛一反原来比赛形式单一、主要采取笔试的弊病,充分利用教育培训中心的仿真机加强集控运行人员实际操作部分的角逐,同时充分利用厂内资源,在焊工、钳工比赛中加强了实际操作的比拚,力争全面体现参赛人员的真实水平。

  职工培训工作在企业中是一个非常重要而又长期的工作,它的作用不是能够用具体的经济效益来衡量的,培训工作的效益是一个积累的过程,而要在今后的工作中逐渐体现出来,它的潜在效益是巨大的、长久的,能够保证我们的各项工作顺利开展,继续保证我厂的生产工作安全、稳定的发展。所以我们各级领导一定要把职工培训工作如同生产工作一样重视起来,在抓生产工作的同时,抓职工培训工作。

  我厂今后的职工培训应该从以下几方面加强:

  1、加大职工岗位技能培训,立足岗位成才。岗位技能培训就是针对职工的岗位、专业、所管辖的设备、所从事的业务,加强其动手、试验、检修和操作能力。也就是说,运行人员要对本岗位的设备系统非常熟悉,达到熟练进行设备检查、操作、倒换、异常和事故处理。检修试验人员熟悉所管辖的设备、仪器的原理、构造,熟练对设备进行检查、试验、拆装、检修和维护。同时要不断学习新技术、新方法,勇于创新,这样我们才能在市场竞争中立于不败之地。

  2、加强复合型人才培养,建立一支精干的员工队伍。从近几年的外创工作中,我们深深感到,我们的员工专业还是比较单一、知识面相对狭窄,对新设备、新工艺仍然有些力不从心。下一步应加强员工的技能互补性培训。我厂在大小修中进行的跨岗位培训和给年轻负责人压担子等方法效果就不错。

  3、通过多种途径,造就一批能够解决实际生产中各种疑难问题的基层专业技术人员,特别是加强运行人员和检修人员重点项目的培训。一方面利用多种形式,在判断、处理事故能力及设备改造后对新设备熟悉和监盘方法等方面加大培训力度。另一方面根据检修市场和岗位的变动,有针对性地开展取证和班组长的专项培训。

  4、加强管理人员的培训。管理人员的培训一直是我厂职工培训的薄弱环节,培训方式也是比较困难的。管理岗位几乎是一个人一个岗位,举办集中培训班比较困难,只能搞一些具有共同性质的培训,如计算机知识、公共管理知识等培训。岗位业务培训一方面要外派培训,一方面要靠职工自觉学习。今后要加强对管理人员的培训和考核,同时纳入管理人员动态管理,使每位管理人员都有危机意识,这样才能提高我厂的整体管理水平。

  5、改进培训方法。职工培训工作是企业的长期行为,是一个循序渐进的过程,也是一个知识累积的过程。只有不断地进行知识积累,才能在工作中不断发挥其巨大的效能。在新的历史形势下,就要用新的培训方法进行培训,只有这样才能跟上历史发展的步伐,才能适应社会主义市场经济发展的需要。随着网络和计算机多媒体技术的发展,要加强网络学习和考试;

  6、加大职工培训经费投入,改善培训条件。我们要在职工培训经费逐年增加的基础上,继续加大培训经费投入,改善培训条件。必要的培训设施一定要保证,以有限的经费投入,取得巨大的培训效果。

  7、加强职工培训队伍建设。按照上级的规定,我厂的职工培训队伍还不能完全满足职工培训的要求,主要体现在专业知识结构不合理,人员老化,缺乏创新精神。要适应社会主义现代化发展的需要,首先要建立一支强有力的职工培训队伍。要把那些文化层次高、有丰富的现场实际工作经验,表达能力强、年轻有为、勇于创新的中青年知识分子充实到职工培训队伍,提高职工培训人员的待遇,激发职工培训人员的积极性,这样才能培养出一大批适应社会主义市场经济发展的优秀员工,提高企业整体素质。 8、建立健全培训、考核、使用、待遇一体化的机制,把企业的长远战略与员工的职业发展结合起来。在建厂30多年的发展中,我们建立了比较合理的用人机制,我们要继续健全培训、考核、使用、待遇一体化的机制,把那些优秀的、具有创新精神的人才选拔到适合的岗位上来。使全厂员工人人都有自己明确的奋斗目标。

  总之,这次技能大赛是一次成功的比赛,我们要奋发进取,不断加强职工培训工作,全面提高陡电职工的整体素质。

  谢谢大家!

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