1.根据业务部门需求，及时通知总部计划科订单管理员准确留货，或根据排产表跟踪产品情况；
2.根据公司物流制度，协调货源，合理安排产品配送，保证业务发货需求；
3.对工程砖出入库时间与预定时间进行追踪。及时提醒超期的货源，协调尽快发运；
4.控制运输费用，按调拨原则操作运输费用；
5.及时整理和核对工程样品和大货发运的各项物流支出的相关单据，以便工程部对账报销等。
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