自20xx年3月XX日进入XX房地产开发有限公司，转眼间已是三月有余。这段日子是我人生中非常重要的一个阶段，在董事长的关心和指导下，在各位同事的帮助下，我在公司总经理的工作岗位上积累了知识，丰富了经验，增长了才干，对此我深表感激。借着这个转正机会，我在这里对试用期三个月来的工作情况做一个全面的总结汇报。
一、工作开展情况
自进入公司以来，身为公司总经理，主管经营发展的一把手，我本着对股东、对董事长高度负责的责任心，勤勤恳恳工作、踏踏实实服务，为公司发展和管理等各项工作付出了辛勤的劳动，促进了公司方方面面的健康发展。
（一）完善公司人员架构
针对我公司存在的核心价值体现不明显，管理团队关键岗位未能形成有效人才积累等现状和问题，我一直致力于加强完善公司人员架构工作。主要在做补缺和解聘不合适的团队成员这两方面工作。补缺方面，我先后引进、等、方面的优秀人才，用以充实我公司管理团队和领导力量。针对部分团队成员不能胜任本职工作甚至对公司发展造成危害和损失的现象，我先后提出解除、等公司班子成员的建议，并获得了董事长的认可。通过补缺和解聘，优化了公司人员架构，增强了公司管理和发展力量，为我公司全面、快速发展奠定了基础。
（二）健全公司制度
针对我公司财务管理、招投标管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面存在的问题和缺陷，通过考察市场上优秀的大型房地产开发公司的规章制度体系，先后出台了十多项规章制度和管理办法，开始建立起较为完善的公司管理制度体系，使得公司的各项工作有章可循，保证了公司资产安全和运行高效。
（三）制订发展战略政策并组织实施
任何企业的发展都需要有一定的战略规划，遵循良性的发展规律，房地产开发企业的发展也不例外。针对公司当前的发展现状和我国房地产市场情况，结合郑州、贵州、濮阳等地经济状况，作为公司的掌舵人和战略制订人，我主导制定了适合我公司发展的战略规划，并明确分工，以绩效奖励为引导，抓紧组织实施发展战略，已经取得了初步成效。
二、对公司发展现状的看法及建议
公司经历了十多年的摸打滚爬，发展上进入了至关重要的时期。在这个时候，任何不利于我公司迅速发展壮大的因素都应该尽早发现并果断排除。作为公司经营管理第一责任人，本着对股东、对董事长高度负责的.忠心和坦诚，我在此毫无保留将我认识到公司当前存在的问题向董事长做分析和汇报，不妥之处望董事长批评指正。
（一）既有业绩较小，社会影响有限
我公司自20xx年在河南濮阳创业起家，至今已开发过几个定位较低的楼盘。期间，因种种原因，我公司一直没有拿到地段较好、面积较大的好项目来开发运作。目前正在开发的两项目简要情况如下：
董事长雄才大略，居安思危，一心谋求将公司事业做大做强。从20xx年开始，董事长花大力气重新招兵买马，从郑州当地多家大型地产公司高薪聘用高管，希望组建的优秀的职业经理人团队，谋求在房地产市场大干一场。同时，董事长决心今年实现在省会郑州拿到较好土地（城中村改造地块），用于开发高档精品住宅。但由于郑州市区开发商众多，竞争大，市区三环以内拿地难度很大，且我公司融资能力不强，盘算抵押物情况，大概可实现在融资额度约10—15亿元。这是美好愿景与现实困难之间的矛盾，我将使出浑身解数，努力帮董事长实现这个愿望。
（二）核心价值不明显，高管团队力量不强
长期以来，我公司未形成明确的核心价值体系，导致发展至今核心价值不明显，公司凝聚力和向心力不强，我多次观察发现多数员工工作作风懒散，工作态度不端正，工作积极性不高，难以汇聚形成强大的合力来组织实施公司发展战略和各项具体工作，而造成核心价值不明显的主要原因是之前的公司管理上存在明显的“仁政管治”倾向，这种倾向不利于管理一家以盈利为目的、执行力为追求的房地产开发企业。
我公司高管团队由于多种原因，存在着整体力量不强，个别成员问题突出，执行力低下等现象。我入职3个月来，对每一位高管团队成员进行了认真、谨慎、客观的评估。经评估和与部分员工谈心发现，部分高管团队成员要么不专业，要么混日子。其中，已入职一年的工程技术中心副总，经常找借口上班脱岗；入职半年的营销副总平日里喜欢抱怨，上班时间常做一些与自己岗位无关、与公司业务无关的私事；入职九个多月的营运副总虽然主管人事行政、绩效考核等，但他却不是地产行业出身，对于房地产公司营运体系几乎完全不懂，做起事来也是粗心大意；贵州分公司总经理仗着自己是公司的元老之一，虽是建筑工程技术出身，但团队管理水平极为有限，远在贵州省，占山为王，尾大不掉，财务数据和日常团队管理混乱不堪；入职半年的开发中心兼濮阳项目总经理也不是工程出身，且做事做人过于圆滑，工程项目经验缺乏，对工程一窍不通，却在社会应酬上长袖善舞，整天吃喝玩乐，对项目疏于管理和督导，造成濮阳项目开发工作一拖再拖，拿地至今半年。
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