一、团队建设与管理
1、协助市场经理/渠道经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训;
2、协助市场经理/渠道经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训;
3、 负责团队内部各级别员工的培养，包括业务技能培养提升和储备人才的管理水平提升
4、 负责团队梯队建设的良性结构，保证团队的流失率保持在正常水
二、渠道团队业务管理
1、团队内推广人员的监督和管理，包括人员数量以及人员的状态。
2、团队人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩
3、配合所属中心完成渠道需要完成的回单、到访和业绩指标，
4、统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求
三、推广点位维护和运营
1、协助市场市场经理完成外场推广点的联系与场地布置;
2、负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广运营工作，顺利完成调查问卷的回收指标;
四、跨部门业务协调与配合
1、与中心销售部配合完成相关业绩指标，及时沟通做到信息对称
2、与电话销售部配合完成相关到访指标，及时沟通反馈资源情况。
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