一、盘库时间:
20xx年12月13日
二、盘库人员:
财务部:姚博文李杰
仓管:姚升马小红朱少平
三、盘库目的:
1、了解现有的库存实际情况;
2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;
3、为了20xx年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
四、盘点库存情况:
盘点总项目数:574项
库存总金额:1030022.65元
1、库房分类:
序号123合计分类名称元件库生产库铜牌库账面金额361201.32320xx6.93445317.91126596.15库存实际金额361201.32319964.32348857.011030022.65
五、库存情况分析:
盘亏原因分析:
1.管理不善,小部分元件缺失或损坏。
2.产品急于交货,料已领用,未记账。
盘盈原因分析:
1.新铜牌库未建立前遗留问题。
2.部分铜牌账面已出库,但实际未领取。七、对仓库管理工作分析及建议:
1.规范作业流程,通过考核加强库房管理标准流程的'执行力度。2.落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。3.对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存。
4.做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应,摆放整齐,达到高效、优质、安全的仓储效果。
5.加强库房管理人员的学习培训工作。
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