1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;
2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案;
3.建立公司职位流动和晋升体系;
4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;
5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;
6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;
7.根据绩绩评价结果实施对员工的`奖惩工作;
8.组织实施绩绩评价面谈;
9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。
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