供电所工作计划

　　一、供电队工种分布及等级现状

　　供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工人14人，其他工种2人。

　　二、年度定期培训计划

　　今年，我们将采用批量分类和各种形式的理论和实践培训。落实“五定”培训思路，培训内容为总局下发的输配电线路工人教材。根据团队的生产阶段特点，培训计划分为以下步骤:

　　1、对于春季电网维护，将通过短期培训和案例分析来筛选和排除一些容易出现故障的设备和故障。

　　2、搜索电网维护的教材和安全知识进行从业人员培训，注重实用性、安全性和有效性。在理论培训的同时，积极组织员工开展岗位培训，做到熟能生巧，努力提高维修技术和质量.业余时间组织集中训练。通过学习《电力运行安全规程》和《电力外线工程》两本教材，使从业人员对本岗位的工作标准、管理标准和技术标准有了深入的了解；

　　3、对于每年上半年和下半年的技能鉴定，我们团队将在内部组织岗位培训、技术竞赛和考试。针对员工的不同层次，我们会给予相应的培训，让员工需要什么就培训什么，培训会紧紧跟随近几年的技能鉴定考核大纲，保证我们团队员工今年通过一次技能鉴定考核；

　　4、开展“四新教育”活动。“四新”是指:新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”被列为我们培养的一个重要方向。首先，我们的职业培训团队必须了解和认识，然后培训员工，确保他们能够尽快熟练使用，通过实际感受旧技术和技术之间的差异，带动员工学习新技术的热情。

　　5.在全年的培训中，我们会穿插一些多媒体课件，将一些枯燥的理论知识转化为实际生产中遇到的问题，让员工更容易接受。

　　6、开展师徒活动。

　　三.年度培训目标

　　首先，掌握本专业和岗位的各种标准，了解其他相关工作和技术标准，达到“应该知道，应该知道”的标准。

　　第二是提高生产班长的业务管理水平和事故处理能力。

　　第三，提高我们员工的整体素质。

　　第四、积极配合大队劳资股，做好今年外出员工培训工作，记录整理培训材料，确保基层验收通过。

　　四.培训要求:

　　1、教学人员做好上课准备，做好教学记录。

　　2.与会者要注意，认真做笔记。他们不应该迟到、早退和无故缺席。

　　五、考核方法:

　　1.该团队将在班前会议上就他们所教授的知识提出问题。回答错误，每次扣3分。

　　2.月底第一份工作奖励100分，不及格扣100分，无故不来按不及格处理。

　　3.每周检查一次笔记，笔记不全扣10分，笔记严重不全扣20分。