1.业务计划的拟定;
2.激励体系的建立和执行;
3.主顾开拓或市场开拓活动的策划与组织;
4.产品需求调研及信息反馈;
5.产品销售工具开发、逻辑研发及推动等相关工作;
6.分公司衔接方案的审批，激励费用管控;
7.分公司业务进度的跟踪及业务诊断;
8.业务数据库的建设与维护;
9.根据公司各类报表和数据进行指标分析，定期制作各层级、各营业单位、产品结构等经营状况分析报告;
10.督导工作的组织、督导工作要点确定;
11.客户资源管理与分配。
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