协助经理制定仓库工作计划目标,改善仓库管理工作,达成公司仓库职能工作目标;
1、仓库收发业务管理
(1)收货管理:组织员工及时完成物料接收入库工作,确保接收产品正确、数量准确、包装防护完整;产品放置的储存温湿度符合产品要求,单据及时归档随时可查。
(2)发料(货)管理:组织员工及时完成仓库物料发料(货)工作,确保发料(货)产品正确、数量准确、包装防护完整;组织员工严格按操作规范要求作业,确保产品在搬运、储存过程中防护有效,保障产品安全。
2、存储管理
(1)温湿度控制:组织员工做好库房温湿度控制,确保库存储存温湿度达标;
(2)防虫鼠控制:组织员工做好库房灭蚊、防鼠等设施管理工作,使仓库环境符合质量体系和法规要求。
(3)标识与记录:组织员工做好库房各区域标识、物料标签、物料状态标识完整,使储存现场与物料标识与记录符合质量体系要求。
(4) 帐物一致:组织员工做好库房物料管理,确保存现场存放物料与ERP系统收发存储帐目数据同步,帐物一致。
3、仓库管理
(1)对物料进行科学分类储存管理,合理规划使用空间,减少搬运与操作浪费,使库区使用率最大化,提高员工作效率和质量。
(2)优化仓储作业规范与流程,完善仓库管理规范及报表,加强员工绩效管理与团队建设,提高内部运营效率和,服务质量,降低成本;
4、安全管理
(1)仓库安全管理:组织员工做好库房消防、防水、防盗工作,消除防防水防盗隐患,确保仓库安全、货物安全。
(2)操作安全管理:组织员工严格控规范要求作业,确保库内作业与人员安全。
5、仓库管理信息自动化建设
(1)梳理仓库业务操作与流程,分析仓库业务信息自动化需求,制定仓库管理IT信息系统业务流程蓝图,推进物流信息自动化管理系统建设。
(2)梳理生产物料配送业务操作与流程,分析生产物料业务信息自动化需求,制定物料戌送管理IT信息系统业务流程蓝图,推进生产物料配送管理系统建设。
6、盘点管理:组织带领员工进行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。
7、呆滞处理:及时对呆滞料进行统计分析,及时处理库存不良品,避免库存损失。
8、其他:完成上级领导交办的其他工作。
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