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公路工程绩效评价报告范文

2021-10-29 来源:飒榕旅游知识分享网

  一、项目概况

  (一)项目基本情况简介

  为提高公共服务质量,优化公共资源配置,保障部门更好的履行职责。我局根据市公路局20xx年关于印发《开展创“绿色、洁美、畅安、文明”普通干线公路专项活动的方案》的通知(永路【20xx】54号)文件精神,结合县委、县政府建设“美丽乡村”的工作要求,为进一步推进我县公路事业健康持续快速发展,优化公路环境,提升城市品位,决定在G207线开展“美丽公路”创建活动。本次评价遵循运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,全面改善人居环境,着力提高文明程度,建设“美丽公路”。

  (二)项目绩效目标

  为进一步加快推进“美丽公路”建设,全面改善人居环境、提升我局公路的对外形象、优化经济发展环境具有重要意义。建成围绕人与自然和谐、社会文明进步的生态景观公路。完成种植樱花、紫薇、三角梅等乔灌木6200余株,草皮8000平方米,建设彩色沥青砼非机动车道16960平方米,路缘石8019米,停车港湾2处。

  二、项目资金使用及管理情况

  20xx年8月11日我局向县人民政府提交了《关于解决创“绿色、洁美、畅安、文明”普通干线公路专项活动经费的请示》并得到了县政府的支持,10月12日经县政府李天明县长批示,正式将“美丽公路”建设资金纳入计划。20xx年11月13日正式通过财政评审,审核资金为4886076.25元,县发改委于20xx年11月30日对该工程进行了批复,工期5个月,20xx年2月5日进行公开招投标,由湖南嘉原景观建设有限公司以4715195.52元中标。

  本项目财政预算拨款370万元,实际结算370.32万元。项目资金全部到位,由局养护股、分管领导、局长等层层审核、财政审定付款。工程严格按照交通运输部《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》的要求进行施工。项目资金根据合同按工程进度对验收合格的实际计量支付。

  三、项目组织实施情况

  (一)项目组织情况

  项目由局养护股组织实施,该工程将实现公路两侧亮化、美化,从内向外、由花草、灌木、乔木相互结合,形成从低、中、高的立体绿化效果。

  根据交通运输部《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》,道县公路局作为业主单位主持召开了道县公路局安保工程交(竣)工验收会。参加会议的有道县公路局、湖南嘉原景观建设有限公司以及设计、监理等有关部门的代表。交(竣)工验收组听取了建设、设计、施工、监理单位就项目工作执行情况的`报告和工作总结

  (二)项目管理情况

  1、开工报告的审批,对施工单位资质、施工设备状况进行严格审核,审核施工方案的合理、可行性,审核质量保证的具体措施以及承包商质检体系情况。

  2、严格施工工序的把控,严格要求施工方按照施工设计图进行施工。

  3、严格材料质量控制,对材料的规格和质量等要严格把关,对不合格材料的坚决不准进入施工现场。

  4、施工检测:在施工期间,对各施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视,全过程旁站,全环节检查,现场发现质量问题并及时处理,以达到对施工质量有效的监督和管理。

  5、加强质量检测评定,对各项分析工程进行现场质量测评,不符合质量检测评定的坚决返工。

  四、项目绩效情况

  1、项目经济性分析

  项目按照既定计划和设计完成全部工程建设项目,在所有原材料价格、人工价格大幅上涨的情况下,项目严把原料质量关,在符合工程建设标准的前提下,想法设法节约成本。

  2、项目效率性分析

  整个工程严格按照施工时间安排组织施工,项目部按照合同要求的施工时间倒排工期,整个施工进度都按照时间节点进行,提高项目的效率、合格率。

  3、项目效益性分析

  打造了“错落有致、特色鲜明、色彩宜人”的生态景观公路;减少公路边坡水土流失和公路塌方,恢复边坡生态功能,形成带、片、点相结合的绿化结构,全面提升公路绿化品质,真正实现“人在车中坐、车在画中行”的美景。

  五、其他需要说明的问题

  (一)主要经验做法和后续工作计划

  1、思想统一、明确目标

  质量就是生命,质量是工程建设的核心。思想上高度明确,把工程质量放在首位,工程质量力争达到合格。

  2、严守施工规程,按规定检测

  施工中我们严守操作规程,严格按《公路工程技术规范》施工,按规定进行试验检测,检测数据指导施工严禁偷工减料,确保达到合格工程。

  3、安全生产

  安全第一,安全生产就是生产力,从制度到管理杜绝安全生产事故的发生。

  在今后的工作中,一如继往地狠抓工程质量和安全生产,严守廉政关,真正把工程建好、做好,为我县公路打造一个亮丽的风景线。

  (二)存在的问题和改进措施、建议

  1、通过对评价指标得分情况及项目实施过程的分析,项目总体情况较好,在工作中有待端正思想观念,工作推进效果不理想。

  2、建议年初制定预算绩效目标时,针对项目的特点进行深入调研,使绩效目标更具有合理性,如有偏差应及时制定解决方案,促使绩效目标能顺利完成。

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