1.根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度
2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
3.对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
4.定期收集、生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制
6.对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
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