1、编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单。
3、协助对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
4、协助对造价咨询单位的管理。
5、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的成本优化工作。