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搅拌站各岗位职责和财务制度

来源:飒榕旅游知识分享网

搅拌站各岗位职责和财务制度

为了满足砼需方的要求,确保商品砼质量,提高本站在广州市同行中的地位、提高砼生产质量水平,贯彻执行本站质量方针(质量第一,服务周到,以最优秀的砼满足业主和社会特制定本站混凝土质量保证程序文件。

1、概况

1.1依据

1.1.1GB/T190O9001国家标准。

1.1.2__三局(广州)一公司各项管理制度。

1.1.3__三局(广州)一公司质量保证手册(ISO90M)。

1.1.4本站所承建所有砼工程及业主、自身要求。

1.1.5国家颁发的建筑安装工程施工和验收标准及有关的技术规范标准。

1.1.6国家及地方颁发的法规和汇编的相关文件。

1.2目的

1.2.1实施企业的质量方针与本站承建工程砼的质量目标

1.2.2达到合同要求及我方对业主的承诺及社会责任

1.2.3建立健全公司质量保证体系,并进行有效控制

1.3所供工程概况及合同概要

1.3.1工程概况,如砼量、砼最高等级、原材料要求、砼技术要求、砼作业情况等。

1.3.2对该工程名称、层数、结构情况、工程地址、环境、工期要求、业主名称、监理单位、工程特点与关键所在及施工工艺应有所了解和掌握。

2、管理职责

2.1目的

建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门,加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平,提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审,加强体系的严密性。

2.2适应范围

适用于本站有关质量控制的所有部门。

所有质量体系有关的文件和规范。

所有的生产活动。

所有的生产结果。

对可能出现的问题的预防。

2.3职责

本程序由站长负责,生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。本站员工有直接执行的权利和义务。

2.4工作程序

2.4.1根据企业的规模及性质,搅拌站班子中包括:搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室(含质检)、生产部(含安全)、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。

2.4.2管理评审每年至少一次.

2.4.3管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。

2.4.4管理评审由站长组织,由站技术负责人主持,由各相关管理人员参加。

2.4.5管理评审的会议纪要。

2.4.6搅拌站架构图

生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组

2.4.7管理人员一览表(见相关规定)

2.4.8各级人员岗位职责

2.4.8.1站长岗位职责

3.4.3程序控制

—→看料人员(技术员)监督混凝土生产的全过程—→

—→质检人员检查—→合格—→出厂

—→不合格—→则调至合格后方可出厂(坍落度的调整)

3.4.4质量要素的控制

(1)计量控制

所有计量器具,必须按有关规范标准要求进行送检,检验合格(达到该器具的精度)后方可使用。

(2)质量目标控制

A、强度控制:砼强度评定合格,并达优良等级。

B、坍落度控制:sl≤5mm时,±10mm;sl≤90mm时,±20mm;100mm㎜≤sl时,±30mm。

C、抗渗等级控制:合格。

(3)所需引用的规范标准和文件

A、水泥:GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及各种水泥的相应标准。

B、外加剂:GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。

C、粉煤灰:GB1596—91、GBJ146—90、JGJ6

D、砂:JGJ2

E、石:JGJ2

F、水:JGJ9

G、混凝土:GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85

3.4.5生产用必要设备和必要人员的配备略

3.4.6管理者代表

由本站的总工程师担任,领导本站的质量体系的内部审核,编制审核计划,委任审核员,审核组长,协调和被审核方的关系,保持审核员工作的公正性、独立性,编写审核报告,纠正措施的跟踪,内审文件的保管,具体工作由管理者代表制定相应规定以确保质量体系的顺利进行。

3.4.6.1审核员要求:中专学历以上,语言表达能力强,了解相关的质量体系文件和相关的技术规范等,书写能力强。经考核合格,思想敏捷,能作出公正评价。

3.4.6.2每年最少一次进行审核。

3.4.6.3审核时确定审核组长,目的和范围,审核组编制审核计划,发审核通知单。

3.4.6.4通过面谈、查资料、从周围环境收集证据,发现不合格品和不合格项。

3.4.6.5编制审核报告,跟踪纠正措施,保存内审记录。

3.4.7受审核方

接受受审核的通知后作好受审核的准备,作好受审核过程中发现的问题,提出质量体系中出现的与实际工作中不符或不合理部分。接受整改意见,并实际参与整改中去,写出整改结果。

3.4.7.1不合格项的控制

A、由站内审核组长进行评审编制,收集不合格信息和合理化建议,编制后交站长审批生效。

B、在生产过程中加大对生产的管理,找出生产中出现和可能出现的问题,制定相应的程序文件。

B、将不合格项提交管理评审委员会,讨论质量体系的改进。

4、合同评审

4.1目的

通过实行合同评审,充分理解合同内容,结合本站的具体情况,判断能否全面满足业主(顾客)和本站自身的要求,以保证本站能顺利的履行合同。

4.2适用范围

适用于本站所有需方和供方的合同评审。

4.3职责

合同评审由站长带头,销售部物资部负责实施,技术部配合,并将评审后的情况以书面形式报站长审批。

4.4工作程序

4.4.1合同评审的时间

(1)在砼供应之前

(2)在所供砼的强度等级(含抗渗等级)设计、施工工艺流程(坍落度)及砼方量(工程范围)等发生较大变化时。

(3)在供货过程有较长时间停顿又重新供货之前。

(4)遇有特殊情况及有特殊要求时

4.4.2评审内容

(1)砼强度等级(含抗渗强度等级)或质量要求及技术指标。

(2)砼的单方造价(即砼的单方合同价)及总方量。

(3)结算和付款方式

4.4.3有特殊要求的合同评审

对于业主在合同中有特殊要求的,要召集财务、技术、物资、生产等部门的人员参加评审,特殊要求是指:

(1)在工期方面有特殊要求

(2)在质量、技术指标方面有特殊要求

(3)在服务方面有特殊要求

(4)在结算和付款方式方面有特殊要求

4.4.4合同的执行

合同评审完毕并确认能全面满足业主的要求和自身的利益后,销售部门填写合同评审报告,合同需经站长审批后经正式签约方能执行。

4.4.5合同更改

(1)一般情况下合同不应更改,考虑到业主方发生图纸变更等因素,可重新签定合同。

(2)考虑到原材料涨价的影响,应在前期合同中增加合同更改条款。

4.4.6合同执行检查及台帐的建立

销售部应对合同履约情况进行检查评审,将检查评审情况记入《单位和工程合同评审表》,并建立合同评审汇总台帐。

5、砼的设计控制

5.1目的

根据需方对砼的要求、砼生产的原材料、生产工艺、生产水平、生产能力以及各外界因素,确定砼的最佳配合比,以最少的生产成本生产出最优的砼,达到企业目标。

5.2适用范围

5.2.1试验室各工程技术人员和其它协助人员,搅拌站砼工程技术人员以及其它协助人员。

5.2.2各类砼的设计配合比,含砂浆、砼、特种砼、砼的开发、砼技术的软件开发、企业标准的制定、生产工艺的设计等。

5.3职责

各类砼工程技术人员的职责由本站试验室制定,并按其执行。

5.4工作程序

按试验室的有关规定和国家强制性规定执行,具体见试验室质量管理手册和相关的试验室工作程序。

6、文件和资料的控制

6.1目的

使文件和资料处于受控状态,有效的防止使用作废文件,保证公司质量体系有效运行,确保砼质量符合规定要求,满足用户需要。

6.2适用范围

适用于公司所有行政文件、质量管理文件和技术资料的编制、审批、发放、回收和更改等活动。

6.3职责

本程序由技术部负责人及资料员实施,各职能部门、档案室配合工作。

6.4工作程序

6.4.1质量体系文件

(1)质量保证手册

(2)质量体系控制程序

(3)质量管理制度,工作岗位职责

(4)作业指导书

(5)质量记录

(6)技术文件

(7)相关技术规范

(8)分公司相关行政文件

6.4.2文件、资料的编制与审批

(1)本站的质量手册与质量体系控制程序由技术部组织编制,并由站长审批、发布。

(2)作业指导书由相关部门或技术部编制,由站长审批。

(3)相关技术文件由各职能部门负责编制,站长审批。

(4)质量文件由各职能部门负责编制,站长审批

(5)本站技术部负责收集现行有效的执行标准、规范。国家、部颁、地方标准、

规范。其有效性由技术部进行控制。

(7)分公司行政文件由分公司相关部门修高材生发放

6.4.3文件、资料的收集、分发、收回和保管

(1)技术部负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括;各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件。

(2)质量文件的编制部门负责本部门文件的管理,并进行文件的归档保存。

(3)本站各部门要指定专人负责本部门的文件保管、分发、回

收工作,建立接收、发放台帐,履行签字手续并及时将文件发送到有关部门,保证各有关部门能得到相应文件的有效版本,并保管好文件。

(4)本分公司行政文件由本站资料员保管

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