公司周工作例会制度

公司公司周工作例会制度

编号：CLZD8

公司周工作例会制度

一、目的

三、考核标准

五、附则

公司公司周工作例会制度

一、目的

4、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。

二、周例会的实施

2、会议时间：时间为每周一，具体时间各部门根据情况进行安排。会议主持人：公司各部门经理，若部门经理出差无法主持时，则由指定人员代行主持。

5、会议参加人：各部门所有职员，不得无故缺席。列席人员：视需要可让其他部门有关人员出席。会议内容：

1）、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，

并布置下部工作任务。

2）、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集

体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

3）、对涉及部门配合、支持、对项目进度有一定影响的问题集体探

讨，集思广益，寻求解决问题的办法。不能达成共识时，上报董事长裁决。

4）、追踪并改进日常管理工作。

6、会议记录人：各部门主管指定人员进行记录。

周工作计划的实行，可以增强工部门工作计划性。各部门要在2

公司公司周工作例会制度每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经历总结后于周一例会公布。

三、考核标准

1、每周由各部门经理对其员工工作完成程度进行考核，对及时完

成任务的人员给予表扬，各部门有表现突出的员工，部门经理可对其事迹上报人事部，经董事长批准给予100的奖励

2、每周未完成任务者或屡次犯错者视情况处以罚款，即责任人无

故未完成任务、一个月内多次未完成任务、或一个月内多次犯操作性错误，由于个人的过失给公司的运营造成损失、或对其他部门的工作进度产生影响的，公司职员可互相监督上报领导，由部门经理上报人事部，经董事长批准按照责任大小处于10元罚款，各部门经理也要对其负有连带责任。以此激励员工按时完成任务，发挥其积极性。

3、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、会议记录

1）会议记录人员应与每周三之前将会议纪要整理完毕，整理出来

电子版交由办公室留存，打印出来送交会议主持人（部门领导及其指定人员）进行核阅签字确认，核阅无误后发放给各位出席人员进行传阅，并要求传阅者签字为据。传阅完毕签字确认后复制一份，将原件交由总公司办公室人员保管，将复印件交由部门主管保管，作为下一次会议进行的重要资料。

2）参加会议的人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详3

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细记录，以便对日后工作有指导意义。

五、附则

1、本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

2、本制度解释权归办公室所有，自发布之日起执行。以上内容属

于公司机密文件，员工不得将以上内容对外透漏！

公司20__年4月17日4