您的当前位置:首页电力行业总经理工作部政策程序岗位关键业绩考核指标(KPI)

电力行业总经理工作部政策程序岗位关键业绩考核指标(KPI)

2024-07-16 来源:飒榕旅游知识分享网

总经理工作部政策程序岗位绩效考核指标

 

KPI

KPI说明

计算方式

信息来源

考核目的

收集与公司政策程序制定相关政策和依据的及时性和有效性

 

收集有用信息不少于[  ]条,撰写分析报告不少于[  ]份

本岗位提交报告及部门主任

及时完善公司政策程序

收集公司职工反映不合理的政策程序的及时性和有效性

 

收集有用信息不少于[  ]条,撰写分析报告不少于[  ]份

本岗位提交报告及部门主任

及时修改、丰富、完善公司政策程序

公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告

见软指标说明表

 

本岗位提交报告及部门主任

保证公司政策程序的执行与落实

公司制度、标准、工作程序、流程等政策程序按计划完成率

 

逐条核实督办政策程序是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[  ]%(两者权重各占50%

公司各部门及下属单位、公司所有员工

保证公司政策程序的执行与落实

公司政策程序的准确性和合理性

 

政策程序在执行的过程中修改次数不超过[  ]次,政策程序草稿的明显错误不超过[  ]处

公司各部门及下属单位、公司所有员工

严密科学的政策程序可以保证组织的高效率

其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作满意度

见软指标说明表

 

公司各部门及下属单位、公司所有员工

服务性、支持性职能的履行情况

 

 

总经理工作部政策程序岗位KPI说明表

 

考核指标

具体内容

公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告

  • 完善公司各项政策程序
  • 检查公司政策程序的落实情况并提出整改意见

其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作的满意度

  • 代表公司利益
  • 保证对各业务单位的支持,提高服务意识

 

 

 

 

 

显示全文