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某电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表

来源:飒榕旅游知识分享网

 

 

 

 

上海市电力公司市区供电公司

工程管理专职行为规范考评表

 

 

 

 

200412

行为规范(非班员类)评分标准

 

被考核人姓名:周杰      部门:计划经营部       岗位:工程管理专职

考核人姓名:部门:  岗位:

考核期限:从 2004    12           2005    01          

 

      评分等级

 

评分项目

1

2

3

4

5

工作量

正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%,并且造成整体工作进程延迟。

 

正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%

 

正常情况下按时保质完成以下工作:

  1. 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。
  2. 工程建设项目的工程帐号落实,并分送相关部室。
  3. 制定各类申报工程项目汇总表,并全过程监督工程进度。

完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的3%—5%

 

4分的基础上,额外工作量累计达到3分工作量的5%以上或者得到上级表彰。

 

 

完成工作及时性

不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次延误下道工序并造成不良后果。

不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果或影响下道工序。

在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。

3分基础上保证完成非计划工作。

4分基础上及时完成额外工作任务1项。

工作效果有效性

3分的基础上工作有效性下降〉10%.

3分的基础上工作有效性下降5%-10%.

根据工程项目立项依据合理,具备可行性;同时实施计划安排合理。

3分的基础上工作有效性上升3%-5%

3分的基础上工作有效性上升5%以上。

工作态度

工作拖拉,经常需督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。

不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延。

爱岗敬业,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。

3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定。

4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。

工作中协调配合

主动协调意识不强,缺乏与相关单位和部门有效沟通,使计划内工作多次无法开展,并产生一定后果。

正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响计划内工作实施1次,但未产生影响。

及时与工作相关部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。

3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决2项工作中的实际困难。

3分的基础上,主动积极与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决2项以上工作中的实际困难。

学习与成长

虽然参加各项学习、培训,但收效甚微,且无故缺席二次及以上。

虽然参加各项学习、培训,但收效不明显,且无故缺席一次。

结合业务工作,积极参加培训,加强学习,不断提高业务质量。

3分基础上,能用新知识解决具体业务问题,有成果并在所报有1篇文章发表。

3分基础上,能用新知识解决较多业务问题,成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。

 

被考核人签名:             考核人签名:        日期:

行为规范(非班员类)月度工作计划表

 

被考核人姓名:周杰部门:计划经营部       岗位: 工程管理专职        

考核人姓名:部门:  岗位:

时间:2004    12               

 

工作计划

时间节点要求

工作目标

实际完成情况

 

 

 

 

 

日常工作任务

 

 

完成每月各类工程统计表

 

及时

 

上报内容正确无误。

 

工程施工图纸发放

 

及时

 

图纸发放正确到位,做好统计便于今后查询。

 

完成各类工程项目费用上报

 

及时

 

工程项目上报合理、正确,完成统计工作。

 

上传下达各类工程的批复

 

及时

 

使各类工程便于各道工序顺利进行

 

协调各类工程费用的落实情况

 

及时

 

便于各类工程顺利开展

 

每月投资计划的落实及上报

1220

便于各类工程顺利开展费用的落实

 

 

 

 

本月特定事项

 

营销(四大类)项目工程统计/费用核算

及时

 

保证各类工程计划顺畅用序。

 

ERP上线前培训

12/4-12/7

 

保证ERP上线工作

 

ERP上线数据的清理

及时

 

确保分公司工程的合理性。

 

 

 

 

额外工作事项

 

完成更改项目后期评估工作

及时

 

对电力公司投资的更改项目进行效益分析,确保投资的合理性。

 

ERP上线前模拟运行

 12/4-12/30

保证ERP上线工作顺利

 

ERP上线数据的清理转换工作

12/21-12/23

保证ERP上线,工程跨年度转换顺利。

 

调整2004年及2005年投资计划工作

12/15

计划的完整性及准确性

 

 

被考核人签名:周杰              考核人签名:        日期:

 

 

被考核人姓名   周杰                        部门计划经营部           职位:工程管理专职                 

考评期限    2004/12 2005/01                ;

考核人姓名                    部门                             职位                       ;

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小结表综合得分)

绩效积分

(=权重×绩效评分等级)

绩效积分的结果说明

工作量

     20%

 

 

 

完成工作的及时性

     15%

 

 

 

工作结果的有效性

     20%

 

 

 

工作态度

     20%

 

 

 

工作中的协调配合

     20%

 

 

 

学习与成长

      5%

 

 

 

总绩效分数

 

 

  • 总体绩效回顾
  • 哪些目标已经达到
  • 哪些目标还未达到
  • 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
  • 下一考核期内的目标设定

 

 

行为规范考评表——部室专职岗位

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