上海市电力公司沪东供电分公司
带电作业班副班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：谈忠明 部门：设备运行部 岗位：带电作业班副班长
考核人姓名：*** 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 没有按计划完成3项或造成严重后果。 | 没有按计划完成2项。（3分栏内容） | 正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1、合理安排，确保班组现场安全，保质保量完成工作。 2、按时完成季节性带电作业工作。 3、按时完成上级布置各项生产任务。 4、按时完成抢修工作。 | 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 按自身实际情况 | 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 |
完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 | 比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务
| 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务
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工作结果 有效性 | 班组发生有责违章或违纪2次及以上。发生人员或设备事故 | 班组发生有责违章或违纪1次。 | 班组不发生任何违章、违纪，以及人员或设备事故。 | 全年班组在安全生产或行风工作中受到上级领导表扬或嘉奖。半年一考评 | 全年班组安全生产或行风工作荣获先进荣誉称号。 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。 | 在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 | 及时与工作相关其他部门、班组和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难 | 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：谈忠明部门：设备运行部 岗位：带电作业班副班长
考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位：
时间：2004年10 月
工作任务 | 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 做好缺陷处理工作 本栏尽量具体 | 根据缺陷处理规定 本栏在尽可能的情况下，填入具体的时间 | 依据规程严格执行 不是目标 |
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参加计划性工作 | 根据计划 | 严格按计划执行 不是目标 |
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及时做好各类抢修工作 | 及时处理 | 依据规程尽快处理 |
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组织班组培训工作 | 根据计划 | 有针对性、有效果 |
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组织每周安全日学习 | 每周五下午 | 有效果 |
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组织每季运行分析 | 根据计划 | 有内容、有质量 |
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班组各类台帐整理 | 根据计划 | 及时、正确做好记录 |
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与上级部门或外班组协调工作 | 及时汇报协调 | 使班组各项工作有序开展 是目标 |
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本月特定事项 |
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额外工作事项 |
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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被考核人姓名：谈忠明 部门：设备运行部 职位：带电作业班副班长
考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门： 职位：
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 35% |
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完成工作的及时性 | 15% |
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工作结果的有效性 | 10% |
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工作态度 | 30% |
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工作中的协调配合 | 10% |
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总绩效分数 |
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总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定