上海市电力公司沪东供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04年 12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张云 部门：计划经营部 岗位：工程项目管理专职
考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计划主管
考核期限：从 年 月 至 年月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； | 正常情况下按时保质完成以下工作： -督促完成项建书 -及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作； -及时制定生产计划； -当月设计委托工作满25张； | -每季度对更改项目、业扩配套项目，生产计划有整体分析；为分公司项目上报提供依据； -每季对委托设计有分析，设计修改率超过30％和超过委托期限20天提出考核意见
| -督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作 -根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析，为领导决策提供依据，为分公司项目上报提出指导性意见； |
完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 | -在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 -在正常情况下，收到设计委托1个工作日内进行委托 -在正常情况下，收到概算批复后1个工作日内日核证下发 -如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后5个工作日内日核证下发 | -如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发 | -配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报，并配合财务及时落实结算工作 -如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前2个工作日内日核证下发 |
工作效果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 | 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 | -更改项目资金批复数为1亿元，业扩配套项目资金批复数为3000万元，大修项目资金批复数1200万元 -更改项目、业扩配套项目上报工作无差错 -当月设计委托工作无差错 -生产计划合理具有可操作性 | -更改项目资金批复数超过10％ -业扩配套项目资金批复数超过10％ -大修项目资金批复数超过10％
| -更改项目资金批复数超过20％ -业扩配套项目资金批复数超过20％ -大修项目资金批复数超过20％
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工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 | 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 能积极完成部主任布置各类管理工作 | 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 | 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 | 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 | 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难 | 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：