岗位名称：鞋业技术部经理 | ||||||
岗位所在流程： | ||||||
任务项目 | 工作步骤 | 任务结果 | 任务完成标准 | 专用工具使用 | 注意事项 | 意外处理 |
1）设置、调整新产品试做的确认流程； |
| 使新产品试做、确认流程能够适应公司新的发展要求
| 让新产品能够及时、顺利地上线生产 | 无
| 应做好与其他相关部门的沟通 | 实施中发现问题应及时沟通，并采用应急解决方案
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2）协调把握新产品的技术准备进度和质量； |
| 使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产 | 按照原先指定的计划完成样品确认程序 | 无 | 处理好样品的工艺可行性与原设计风格的矛盾 | 未能达到要求应安排其他应急方案 |
3）协调与开发中心和生产部的关系，保证产品生产的合理和交接过渡的顺利 |
| 使新产品在日后生产中不至于产生因设计问题导致的生产隐患 | 与开发中心、生产部达成共识 | 无 | 与开发中心设计师应有充分的沟通 | 无法达成共识时，应由双方主管确定最后方案
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4）制定模具生产商选择标准并负责全套模具的制作确认 |
| 使模具在最适合的工厂生产，在要求的时间内投入生产 | 保证模具正常使用 | 游标卡尺 | 要做好模具厂、底厂、成品加工厂的协调配合问题 要首先确认样品模具必须正确合理 | 在模具使用过程中出现问题时应由应急方案
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5）审核新产品成本及消耗定额；
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| 使产品的材料构成合理、成本构成合理 | 保证新产品成本正确 | 计算器 | 加强与产品技术员及加工厂成本核算员的沟通 加强与材料供应部的沟通，保证材料的单价更新和正确 | 与当加工厂成本核算员无法达成意见一致时，需要产品技术员在现场的确认评定 |
6）评估生产厂的技术水平，提供分配产品订单的建议
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| 使新产品能够根据每一个加工厂的技术特点进行分配 | 符合人尽其才的原则 | 无 | 特别注意新产品的工艺要求和工厂的技术能力 | 需综合生产、供应及生产总监的意见达成最后共识 |
7）督促配合工厂的技术、开发系统程序的建立与完善； |
| 使加工厂的技术开发能力能够达到公司的要求 | 加工厂技术开发部门职能明确，流程清晰 | 无 | 要充分考虑各加工厂的现有状况 使程序能够适应公司不断发展的要求 | 与加工厂需要有充分的沟通
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