1目的
为满足公司长期经营发展的需要，有效培养在职员工的专业知识与技能，规划员工的职业生涯，确立公司教育培训体系并谋求实施，使人力资源充分发挥及相互协调，让员工得以适才适所，以提高产品质量和工作效率，进而达成公司整体经营目标，特制订此份制度。
2适用范围
适用于制衣贸易有限公司各部门、车间所有人员。
3权责
3.1人力资源部：
3.1.1负责新进员工入职培训事宜，以及在职培训的统筹工作。
3.1.2负责培训教材的编订与修订统筹工作，培训仪器和教具的购置及保管。
3.1.3负责内部培训师的选聘、培训、登录和评鉴。
3.1.4监督、检查各部门培训实施的进度。
3.1.5负责进行上岗资格考核。
3.1.6协助其它部门开展技术、品质、安全生产意识及其它方面知识的培训与宣导。
3.1.7对已实施培训的课程进行效果评估。
3.1.8负责针对员工进行培训需求调查，汇总后制订年度培训计划。
3.1.9汇总、归档、保存公司内所有培训后的培训所有记录及结果。
3.2各部门：
3.2.1负责实施本部门的相关知识技能培训和考核，包括上岗培训和在职培训。
3.2.2负责受训人员的组织和管理，确保受训与考核人员不得无故缺席。
3.2.3每年底12月份提交本部门的年度培训计划至人力资源部。
3.2.4配合人力资源部做好培训管理工作。
4内容：
4.1培训记录：任何出席培训课程之记录、证书、考核状况，记录，或其它相关之文件。
4.2入职培训：新进员工入职前的培训，主要是公司简介、规章制度、工作技能等。
4.3在职培训：由人力资源部或各部门组织主持的有关企业经营理念、人事规章制度、5S项目、企业管理知识、岗位技能、职位晋升、调岗等方面的培训
4.4员工参加调岗、晋升培训，需与用人单位签订培训协议，按照协议服务一定年限，并交纳培训保证金。保证金在其协议期满时，在工资中退还。如果员工没有通过调岗、晋升培训考核，培训保证金在培训考核后的次月中退还。如果员工违反了相关规章制度和培训协议，保证金将不予退还。
4.5内部培训：由公司组织举办之培训，课程可由内部讲师或外部机构顾问担当讲师。
4.6外部培训：由国内或国外的外部培训机构组织举办之培训。员工参加委外培训，需与用人单位签订培训协议，按照协议服务一定年限。如果员工违反了相关规章制度和培训协议，必须向用人单位支付培训期间所产生的费用（培训课费、书本费、差旅费）。
4.7培训及考核形式：培训可通过各种形式进行，例如：授课、研讨会、工作技能、现场指导、活动式培训等,考核可根据实际情况确定各种形式，如笔试、口试、实际操作、心得报告等。
4.8讲师管理
由各部门c-1级（含）以上人员担任企业内部讲师，各讲师必须积极履行讲师的职责，认真做好课前的相关资料准备。
4.9出勤、考核及课堂纪律管理
4.10.1自收到培训通知当日起，受训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.10.2培训期间受训员工均应维护本公司员工形象标准，自觉遵守公司各项规章制度，尊重讲师劳动成果，严于律己，按培训流程完成各项培训课程并接受考核。
4.10.3参加培训时须在《培训签到表》上签到。受训员工迟到/早退视同上班迟到/早退。
4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假单》，经部门经理/副经理审批后，于开课前8小时交人力资源部备查，均不接受课后请假之情况。
4.10.5受训员工于同一课程内因事临时离开，即应向当场讲师办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.10.6未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷工论处。缺勤课时=旷工天数
4.10.7受训员工上课时须将通讯器材关闭或设置为振动状态，培训现场严禁吸烟、喧哗。
4.10.8专业培训若涉及实际操作，受训员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。
4.10.9受训员工须接受考核，本次考核成绩无效，且视情节予以处罚。
4.11其他规定
4.11.1员工应积极参加各种技能培训，充实自我并学以致用。将培训知识运用到工作中，能有效提高生产效率和生产品质、减少损耗率、改善5S状况或创造新工艺、新产品者，由所在部门申请，经人力资源部审核，总经理批准后，均给予嘉奖一次。
6.4.11.2受训人员无故旷课、迟到、早退、未完成考核、扰乱培训现场纪律、考核作弊者均给予警告处分一次，情节严重者给予行政处罚一次，取消受训资格，且取消年终奖资格。
4.11.3每半年度评选优秀讲师和优秀学员，由各部门提报，经人力资源部审核，总经理批准后，给予小功一次，颁发荣誉证书。
4.11.4由人力资源部根据企业发展需要拟订年度培训费用预算，经HR经理审核，总经理批准，归档备案。期间如若有临时变动费用，须经总经理批准，方可生效。