采购部工作总结

2022年采购部工作总结

一转眼间2022年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

2022年，通过ISO9000质量管理体系文件换版之机认真学习了《采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。做到操作制度清楚，有据可查。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格同比下降8%，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。2022年采供部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。2022年采供部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好公司的进口关。

二、 工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通还不到位。

三、 明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到2~3家。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。2022年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2022年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在2022 年的工作中，我部门员工仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

电子采购部

2022采购部工作总结新,3 1300字

采购部总结

通过实施方案的要求，结合我部门实际情况，采购过程中不可避免的出现了一些问题，根据讨论不足方面，制定以下措施：

一、完善采购制度，明确采购责任，降低成本，推动企业发展

1 通过这次实施方案的讨论采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪，把好公司的进口关。

2 要认真学习《采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》、《采购部工作职责》等采购管理制度，在制定采购计划时确保有据可查。

3 提高部门员工的责任感。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。

4 公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受相关部门监督，有问题第一时间反馈给主管领导，并制定解决问题的方案。

5 把材料价格信息及时提供给财务部，研发部，为产品设计选材提供样品并为财务部提供产品的材料成本。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本,提高采购效率，提高企业利润。

6 随着公司发展和规模化生产，采购模式逐渐由月计划订单采购与季计划订单采购模式相结合，以减缓采购周期压力，同时也能购应对原辅材料价格短期的市场波动。

7 逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

二、配合各部门 ，推进企业内部管理水平的提高

由于目前公司以订单来安排供应商生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，加之部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。因此加强与各部门的沟通，充分发挥岗位职能，才是完成各项工作任务之保障。

1配合仓储部，结合现有库房不足问题，随时掌握仓库库存情况，只有这样才能使采购工作不处于被动状态。

2 在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保生产来开展。

3在质检部门的配合下解决物料质量问题。

4按照研发部制定的质量标准，及时与各供应商沟通协调，要求供应商按照我司质量标准供应物料。

三、与各供应商建立并保持良好关系，推动企业发展

要进一步加强对供应商管理，制定优胜劣汰，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要同时达到2~3家，确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

增强责任意识，提高完成工作的标准，推动企业发展。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度中更上一层楼贡献出力量。