安全管理总结
安全管理总结
安全管理总结
为了更好的落实项目安全管理得到更好的启示和发展，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨,全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化天水指挥部、中铁二十一局宝兰项目部及公司对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强项目安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照安全管理要求进行了全年工作总结及来年工作安排。
一、年工作总结
（一）、三工区20__年安全生产工作开展1、根据梁场认证及梁场标准化建设需求，梁场组织建立以项目经理为首的安全领导小组等相关体系后，紧扣现场细节狠抓落实，建立项目安全责任体系，明确责任，消除隐患。以打击非法生产和“三违”现象为切入点，全面推进安全文明施工，并将“安全”纳入到总结会日程，建立长效管理机制，久抓不懈。
2、工区制定安全工作目标，根据进度计划目标细化分解落实，结合现场实际，根据“安全”专项方案实施。
3、工区编制了重大危险源及分部分项工程施工安全专项方案、报项目部、监理站审核通过后实施。
4、对重点难点部位及关键工序进行专项安全技术交底，完善进场工人的三级安全教育，不定时进行现场安全教育，完善资料台账。对
现场的施工塔吊、临时用电、大型设备、生活区等加强巡查管理。塔
吊、门吊及提运架等机械定期进行垂直度观测，定期进行维护保养并
做好记录。专职电工对现场电箱漏保及接地进行检查，对不符合要求
的及时拆除或更换，做好试跳记录。
5、现场布置消防器材，组织消防演练。连续梁临边端头及梁场架
设完成173至176梁设安全防护栏杆，随架桥机后一孔梁处设安全
防护栏杆，挂安全警示标牌，确保连续梁施工及架桥安全。
6、材料分区分类堆放，道路安排专人负责清扫，洒水降尘。
7、从6月开始生产至11月停产以来发现的安全隐患，及时开专
题会议统一解决方案及时处理，不留隐患不留死角。
8、上级主管部门、天水指等领导来工地检查，检查中发现的问题
项目部及时安排专人按照整改要求落实整改并复查，对整改通知书进
行回复。监理部下发的整改单、联系单，项目部安排专人落实整改，
并邀请监理对整改情况复查。
9、项目部下发了关于做好冬季安全文明施工的通知、加强宿舍区
安全管理的通知、施工现场材料清理等通知，要求各班组按照通知要
求限期落实整改，消除安全隐患，项目部对整改情况进行复查。
（二）、三工区20__年安全生产工作成效
1、三工区在上级相关领导和专项活动中建立健全内部安全管理
制度、各类安全施工专项方案及体系。
2、施工及管理人员上岗安全培训达到100%，软件资料齐全。
3、现场各类安全标识安装齐全，促进了现场警示标识的意义。
4、根据分解安全管理目标、安全隐患、事故发生的大小，对应
的做出安全考核奖罚明细，使安全管理考核公平公正的进行。
5、安全生产促进项目核心管理，年内无一事故发生。
（三）、工作中存在的不足
在抓安全、保质量、抢进度的同时，要把安全工作放在首位，回
顾“安全”专项工作，我们虽然取得了一定的成效。但仍存在一些不
容忽视的问题，必须攻坚克难，才能确保目标任务的顺利实现。
1、个别施工班组人员安全意识薄弱，安全帽、安全带不正确佩戴
时有发生，临电施工随意乱接乱拉现象层出不穷。
2、现场搭设的脚手架，有私自拆除安全网，有个别施工队临边端
头防护不到位，架桥机安全防护损毁频繁。
3、特种作业人员证件没有及时收集不齐，个别人员证件到期或过
期，个别没有培训持有特种作业人员证件的人随意作业。
4、大型设备维修保养更不上，存在安全隐患比较大。
5、生活区及库房消防器材损坏或丢失严重，配备不足存在安全隐
5、个别管理人员自身素质很差，安全管理意识模糊，对发现安全
隐患置之不理。
（四）、改进措施
1、进一步加大宣传教育巡查力度，全面落实监管整改措施。坚决
把“安全管理”工作推向深入，对违章违规行为，责令整改并从重处
罚。对一时难以整改到位的安全隐患，明确责任人限期整改到位。
2、重点防控危险源，危险性较大分部分项工程按专项方案组织施工。现场塔吊、脚手架、梁场大型设备、临边端头安全防护，临时用电、施工升降机等设备安全保证措施落实到位并定期检查。
3、特殊工种要持有效证件上岗，定期召开安全会议加强安全教育。
4、加大安全帽的佩戴巡查管理力度，对违规违章行为教育并处罚，对累次违规人员加倍处罚并责令退场。
5、完善现场消防器材布置到位，楼层消防水源及时跟进。
6、总结工作经验，建立健全长效机制。深入总结专项行动工作经验，分析存在的难点、突出问题，完善长效机制，着力解决安全管理漏洞、盲区和其它管理不到位问题。
二、20__年全年安全生产工作计划。
1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。我们在今后的安全管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2、以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3、进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入
资金，逐步完善和优化安全设施，改善施工场地的作业环境。健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。全面修订完善各安全管理规定，建立健全各项管理方案及作业指导书。要求项目领导班组定期参加安全活动，通过这一方式推动现场安全活动的深化。通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核。
5、组织领导小组在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查安全人员配备，规范监管机构建设；6、查安全合同，规范主体责任；7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范安全投入。
6、确保20__年全年安全生产继续体现零的突破。