1.根据生产计划，安排车间的生产工作，跟进生产进度，确保按时交货;
2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
3.内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;
4.领导新产品的产业化及其试生产。
5.达到部门的关键绩效指标，对生产各部门进行绩效考核，对不达标项整改。
6.根据生产订单和工作负荷，制定部门预算、人力需求计划，并对部门员工进行绩效评估
7.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
8.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
9.负责员工的管理、培训和培养;
10.上级领导交予的其他工作。