1、根据集团培训中心下发规定执行并且落实负责实施培训计划，及方案。制定分部门店人员管理技能及岗位技能提升培训计划(含药事服务培训计划、药店专业培训计划)
2、根据公司财务预算，结合年度培训计划，统筹制定培训经费使用计划，确保培训经费有效使用
3、参与组织及检核咨询师集中面授及网络培训,检核店长专业知识培训,及检核未转正员工专业基础知识、销售技巧面授及网络培训并且实施执业药师的考前培训等
4、制作审核部门各专业培训材料, 配合营运部，编制商品卖点、推荐话术.
5、规划组织门店咨询师的管理(门店咨询师的面授培训、网络课程开通学习、任免、晋升资格审核)以及门店在岗培训演练工作.