1.网络推广方案前的准备。
方案的制定，首先要有思路，不要有而且好广，行上升到行业，不要局限到你的工作。之后从行业慢慢过渡到自己的工作。
如果公司有多部门，那么你要去找数据统计部门，销售部门，客服前台部门，和他们聊聊，在哪里你会找到你想要的东西，这些就构成了方案的一些基础材料。
这些都是老板希望看到的，因为说明你了解公司的实际情况，
2.竞争对手。
在公司你老板关注的竞争对手，分析他们网站的情况，他们在哪留外链(可以了解到他经常去哪留信息，发现一些好的信息发布平台)，分析他们的不足，吸收他们的优点。
这个也是你老板关注的重点。
3.网络推广方案的大体思路。
第一步的基础材料搜集过了，就开始构思方案的写作思路，是从本公司情况切入，还是从行业大体情况切入，之后过渡到具体推广内容，下面罗列下重要的几点：
1)内容一定要循序渐进，过渡自然;这个是给老板或者经理看的，他们有可能没有太多精力，如果思路不明确可能看了几眼就不看了。
2)一定要有重点突出地方;这个很重要，说不定你文章就那么一点打动老板了，基本上老板就同意实施了。
3)文章不要太空，一定要结合你公司的产品、客户。
4.要接地气。
一定要多分析下公司现状，那个地方时空白、弱点，怎样去改善这些?说白了方案就是来解决问题的，也是老板要的。所以这一点大家不要忘了，不要纸上谈兵。
5.结构循序渐进。
举个例子：首先，做网站数据统计，了解现状;发现一些有效的推广方式、或者一些其他的信息。
其次，最大发挥有效的推广方式，发现新的有效宣传手段，改善网站跳出率高的网页。
接着，分配人员具体工作。这个阶段列出具体工作内容，强调执行力。
接着，在数据统计，检验一段时间内的效果，一些推广方式带来的利害，及时调整方案。
此上阶段是反复的，不断的去发现问题解决问题，数据分析很重要，一切的基础。
总结，这个是你成长的必须做的事情。方案不断完善的必要条件。
6.不要忘记与线下的配合。
网络推广不要去孤立，一定要结合线下，让他们资源相互补充，协调，互相促进。
尤其是线下的一些活动，一定好结合微信微博等一些工具。