尊敬的领导好！自7月20日入职培训管理岗至今，已三月有余，忙碌而充实的工作，让我快速了解了公司架构及各部门岗位的职责，最重要的是逐步适应了企业文化并融入北京物业公司的大家庭。初来乍到的茫然，在经理和各位小伙伴的耐心指导和帮助下，已逐渐褪去，取而代之的是对岗位工作的深入理解和研究摸索。虽然培训部目前只有我一人在岗，但是各位领导和同事也给予了很大帮助，让我的工作不至于没有头绪，感谢本部员工的协助与鼓励，以及各项目的配合与支持！另外一点收获就是一定程度上养成了自己独立决断并勇于承担的能力，这是较之以前的工作经历最大的改变，虽然做改变困难了点但我欣然接受自己的成长。
目前培训部的工作主要是结合集团和地区公司的目标，有条不紊地在展开。主要包括：组织实施二级培训、落实三级培训实施情况，推动储备人才培养、强化团队建设以及其他临时或专项工作。
二级培训目前比较规范的是每月统一举办的新员工入职培训，截止现在已成功举办3期共计5批次。每次培训后的意见反馈都会整理成总结，针对可操作性的意见做出了改善，以确保提升员工培训满意度，包括培训教材的更新及时间空间的改善。虽然还有一些小细节待完善，但已基本形成流程，需后期日臻完善精益求精。三级培训工作的落实，主要审核月度培训计划与台账，核对各类培训实施情况，并提出改善建议。关于报表提交的规范已经举办专题会议做说明，需定期追踪反馈，并通过适当的抽检来落实。
关于团队建设，目前在实施储备人才培养方案。北京物业公司现行的储备人才推选，即为每月提报的AB岗人员名单，针对B岗员工项目有自行开展不同形式的培养培训，培训部并没有进行统一的规划。为达到强化队伍、深化管理、优胜劣汰的目的，培训部拟制定储备人才的培养方案，对B岗人员实施专门的培养，方案有待商榷。在方案确定之前，可结合前期统计的培训需求来设计课程，已举行一次课程试讲，可先行举办一批次培训，结合培训效果对课件和培训形式进行改进。
临时性的工作或专项工作的推进，一切以集团或公司要求的时间节点为准。近期的重点工作主要为完成物管中心下发的学习任务，以及外派员工培训的事情。
虽然已经逐渐进入角色开展工作，但是对集团的诸多流程和思路还需要进一步学习深入。另外要提升对培训条线的工作规划与掌控，不断自我学习与检讨，日臻完善工作，加强与物管中心培训管理部与其他公司之间的沟通互动，以便更高效地完成工作。除此之外，通过书籍阅读等途径，提升自身专业度，结合实践工作取到更大的突破。