在评估和选择合同谈判的对手时，管理者可以考虑以下几个方面：
可靠性：对方是否值得信任？管理者可以通过了解对方的信誉和声誉，以及与其他人的合作经历来评估对方的可靠性。此外，可以寻求其他人对对方的评价，包括他们的商业伙伴、过去的客户或员工等。
能力和经验：对方是否具备相关的专业知识和经验来完成合同？管理者可以评估对方的背景和资质，包括他们的教育背景、工作经历、项目经验等。此外，可以要求对方提供过去类似项目的案例研究或参考客户的联系方式。
资金实力：对方是否具备足够的财务实力来履行合同义务？管理者可以要求对方提供财务报表或其他相关证明文件，以评估其财务状况。此外，还可以考虑对方的信用评级或与银行的合作关系等。
目标和价值观：对方的目标和价值观是否与自己一致？管理者可以与对方进行初步的面谈或会议，了解对方的企业文化、经营理念和价值观。如果双方的目标和价值观存在冲突，可能会影响合同的执行和合作关系的长远发展。
谈判能力：对方是否具备良好的谈判技巧和沟通能力？管理者可以通过与对方的初步接触，观察对方的表达能力、反应速度和解决问题的能力。此外，可以寻求其他人的意见，了解对方在谈判中的表现和处理复杂问题的能力。
合作意愿：对方是否愿意与自己合作，并为实现共同目标做出努力？管理者可以通过与对方的初步接触，评估对方是否对合作感兴趣，并愿意共同努力解决问题。此外，可以寻求其他人的意见，了解对方过去的合作经验和态度。
综合考虑以上因素，管理者可以制定一个评估和选择合同谈判对手的指标体系，并根据具体情况进行权衡和决策。在选择合同谈判对手时，管理者还可以与相关利益相关方进行讨论和磋商，以确保选择的对手符合公司的战略目标和利益。此外，管理者还可以考虑与多个可能的对手进行比较和竞争，以获取更好的合作条件和结果。