对于销售计划的销售目标的责任分配，可以从以下几个方面进行考虑：
产品线和市场细分：根据产品线和市场细分，将销售目标分配给不同的销售团队或个人。例如，将某一产品线的销售目标分配给专门负责该产品线销售的销售团队或个人。
地域和客户类型：根据地域和客户类型，将销售目标分配给不同的销售团队或个人。例如，将某一地域或某一类客户的销售目标分配给专门负责该地域或客户类型销售的销售团队或个人。
个人能力和经验：根据销售人员的个人能力和经验，将销售目标分配给不同的销售团队或个人。例如，将销售能力和经验较强的销售人员分配更高的销售目标。
业绩考核和激励机制：根据业绩考核和激励机制，将销售目标分配给不同的销售团队或个人。例如，将业绩优秀的销售人员分配更高的销售目标，并给予相应的激励奖励。
在进行销售目标的责任分配时，还需要注意以下几点：
目标可量化和可达成：销售目标需要具备可量化和可达成的特点，否则将难以实现目标，也难以对销售人员进行业绩考核和激励。
目标合理和具有挑战性：销售目标需要既合理又具有挑战性，否则将难以激励销售人员的积极性。
目标落实和跟踪：销售目标需要落实到具体的销售活动和销售计划中，并进行跟踪和监督，以确保目标的实现。
以上是确定销售计划的销售目标的责任分配的一些方法和注意事项，具体的分配方案需要根据实际情况进行调整和制定。