层次模型是一种多Criteria决策方法，通过将复杂的决策问题分解成多个层次，从整体到局部逐步进行分析和决策，帮助管理者更好地进行风险管理和问题解决。具体来说，层次模型可以帮助管理者实现以下几点：
结构化复杂问题：层次模型可以将复杂的问题分解成若干个相互关联的层次，使问题结构更清晰，帮助管理者更好地理解问题的本质和关键因素。
确定目标和准则：在层次模型中，管理者可以明确确定各级目标和准则，从而可以更加明确地了解决策的目的和标准，有利于明确决策方向。
设定权重和优先级：层次模型可以帮助管理者对不同因素进行权重设定和优先级排序，从而在决策过程中更加客观地考虑各因素的重要性，避免主观偏见的影响。
综合评估和比较：通过层次模型，管理者可以对各个层次的因素进行综合评估和比较，从而找到最优解决方案或者最佳决策方向。
风险管理：在层次模型中，管理者可以通过对不同因素的权重和优先级进行调整和变化，来进行风险管理，及时应对不确定性因素带来的风险。
举例来说，假设一个公司要决定新产品投放市场的问题。管理者可以利用层次模型将这个问题分解成产品设计、市场需求、竞争对手等几个层次，然后在每个层次下再细分出具体的因素和指标。通过对这些因素进行权重设定和比较，管理者可以更好地决策是否投放新产品，以及如何优化产品和市场策略。
综上所述，层次模型可以帮助管理者更好地进行风险管理和问题解决，提高决策的科学性和有效性。