在评估现有管理规章制度的有效性时，可以考虑以下几个方面：
目标与效果对比：首先需要明确管理规章制度的制定初衷和目标，然后通过实际效果进行对比分析。比如，制定某项规章的初衷是提高员工工作效率，那么可以通过实际数据比对前后员工工作效率的变化来评估规章的有效性。
反馈与调整：通过员工、管理者的反馈意见来评估规章制度的有效性。可以通过问卷调查、面谈等方式收集意见，了解规章制度在实际操作中的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
实施情况监控：通过监控规章制度的实施情况来评估其有效性。可以通过定期检查、抽样检查等方式来监控规章制度的执行情况，了解是否存在违规行为或规章制度执行不到位的情况。
案例分析：可以通过具体案例来评估规章制度的有效性。比如，某个部门因为某项规章制度的不合理导致了工作效率低下或者员工不满等问题，通过案例分析找出问题根源，进而改进规章制度。
数据分析：通过收集和分析相关数据来评估规章制度的有效性。可以通过员工绩效数据、工作效率数据等来评估规章制度的实际效果，找出规章制度的优势和不足之处。
综上所述，评估现有管理规章制度的有效性需要综合考虑目标与效果对比、反馈与调整、实施情况监控、案例分析和数据分析等多个方面，以全面客观的方式来评估规章制度的实际效果，为管理者提供有效的决策依据。