在管理综合收益时，需要平衡不同利益相关者的需求是一项复杂的任务。利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、政府、社会等各方，每个利益相关者都有自己的利益诉求。以下是一些建议来平衡不同利益相关者的需求：
制定明确的战略目标：确立明确的战略目标，明确公司的使命和愿景，以此来指导管理决策。
有效沟通：建立有效的沟通机制，及时向各利益相关者传递信息，确保他们了解公司的发展方向和决策过程。
制定综合考核指标：除了财务指标外，还应该考虑到社会责任、环境保护、员工福利等方面的指标，以全面评估公司绩效。
参与利益相关者：积极地与各利益相关者互动，听取他们的建议和意见，建立合作关系，共同推动公司的可持续发展。
风险管理：及时识别和管理各利益相关者的风险，采取措施降低风险对公司的影响。
案例分析：以某公司为例，该公司在制定发展战略时，充分考虑到股东的利益，保障他们的投资回报；在员工方面，提供良好的培训机会和晋升机制，满足员工的个人发展需求；在社会责任方面，积极参与公益活动，回馈社会。通过这些措施，公司成功地平衡了不同利益相关者的需求，实现了综合收益的最大化。
综合收益管理需要综合考虑各方利益，平衡不同需求，并采取相应措施来实现可持续发展。只有在不断调整和优化中，公司才能取得长期成功。