销售额在商超绩效考核中是一个非常重要的衡量指标。销售额直接反映了商超的营业额，是商超经营业绩的重要指标之一。管理者可以通过监控销售额的变化来及时发现经营状况，制定相应的策略和调整措施。销售额的增长通常会带来更多的利润，提高商超的竞争力。因此，在绩效考核中，销售额往往是一个重要的评价指标。
除了销售额外，管理者也应该综合考虑其他指标，比如毛利率、库存周转率、客户满意度等。毛利率可以反映商品的盈利能力，库存周转率可以衡量商超的运营效率，客户满意度可以体现商超的服务质量。绩效考核应该综合考虑这些指标，从多个角度全面评估商超的经营状况。
在实际操作中，管理者可以通过设定销售目标、分析销售数据、优化产品组合、提升服务质量等方式来提升销售额。同时，也要注意控制成本、管理库存、加强市场营销等方面工作，以综合提升商超的绩效表现。
总的来说，销售额在商超绩效考核中是一个重要指标，但不能孤立地看待，需要结合其他指标综合考量，从多个方面评估商超的经营状况，制定合理的经营策略和管理措施。