建立一个持续监控和评估计划执行情况的机制对于管理者来说非常重要。以下是一些步骤和方法可以帮助您建立这样的机制：
设定明确的目标和指标：首先，您需要明确计划的目标和执行情况的评估指标。这些指标应该是可以量化的，便于监控和评估。
制定详细的计划：在执行计划之前，制定详细的步骤和时间表，确保每个阶段都有清晰的任务和责任人。
使用项目管理工具：可以使用项目管理工具来跟踪计划的执行情况，例如甘特图、里程碑计划等。这些工具可以帮助您清晰地了解每个阶段的进度和问题。
建立定期报告机制：设立定期报告的频率，确保计划的执行情况能够及时地向相关人员通报。
确定责任人和监督者：每个阶段都需要明确责任人和监督者，他们负责监督计划的执行情况并及时报告问题和风险。
进行评估和反馈：定期对计划的执行情况进行评估，找出问题和改进的空间，并及时调整计划。
一个案例是，某公司为了推动新产品的研发和上市，制定了详细的市场推广计划。他们设定了明确的销售目标、市场份额增长率等指标，并使用项目管理工具跟踪每个阶段的执行情况。定期召开推进会议，对计划执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整。最终，他们成功地将新产品推向市场并实现了销售目标。
因此，建立一个持续监控和评估计划执行情况的机制需要明确目标和指标、制定详细计划、使用项目管理工具、建立定期报告机制、确定责任人和监督者、进行评估和反馈。