在实际工作中，如果一个管理者没有获得足够的经费支持，导致某项工作无法完成或者效果不佳，确实可以进行评估和追责。评估的重点可以包括以下几个方面：
目标完成情况评估：评估工作目标是否实现了，如果没有实现，需要分析是经费不足导致的影响。
经费使用情况评估：审查经费使用记录，看是否确实存在经费不足的情况，或者是否存在经费浪费、挪用等问题。
效果评估：比较实际工作效果与预期效果，分析经费不足对工作效果造成的影响。
如果评估结果证实确实是经费不足导致工作无法完成或者效果不佳，那么管理者可以采取以下几种方式进行追责：
沟通解决：首先可以与相关部门沟通解决，说明经费不足的情况，争取更多支持。
调整工作计划：根据实际情况，调整工作计划，优化资源配置，争取在有限的经费下取得更好的效果。
汇报上级：如果经费不足是由上级部门控制而导致的，可以向上级部门做出汇报，要求适当的调整和支持。
提出建议：向相关部门提出合理的建议和方案，帮助解决经费不足的问题，确保工作的顺利进行。
总之，管理者应该在经费不足的情况下，积极寻求解决方案，避免因为经费问题而导致工作无法完成或者效果不佳。同时，也要对自身的资源管理能力进行反思和提升，以更好地应对类似情况的发生。