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单季首次扭亏为盈,投入供应链、拓店及智能化 瑞幸逆风翻盘

2023-05-02 来源:飒榕旅游知识分享网

时隔两年,瑞幸咖啡再次举行业绩沟通会。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一颇为感慨地感谢全体员工、消费者和投资人的支持,“使得瑞幸得以凤凰涅槃,浴火重生”。
5月24日美股盘前,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)披露未经审计的2022年第一季度业绩。
今年第一季度,公司净营收24.04亿元,同比(较上年同期)增长89.5%;净利润为1980万元,上年同期净亏损2.32亿元;非公认会计准则下的净利润为9910万元,去年同期净亏损1.76亿元。瑞幸咖啡单季首次扭亏为盈。事实上,瑞幸咖啡去年的自营门店层面利润已经首次实现年度转正。
郭谨一:瑞幸实现逆风翻盘
“尽管受到疫情影响,公司的业绩依然稳定增长,并且第一次实现了净利润转正,就证明了瑞幸咖啡的商业模式。”郭谨一在随后的业绩沟通会上表示,在过去的两年中,瑞幸“走出了至暗时刻,实现了逆风翻盘”。
郭谨一是2017年参与创立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平时的个人爱好是跑步、喝咖啡。”据郭谨一介绍,彼时其出于对咖啡的热爱,主要负责产品研发,帮助瑞幸搭建了第一代产品研发框架体系。在2020年5月瑞幸“财务造假”风波后,郭谨一临危受命,担任公司CEO,两个月后被董事会任命为董事长。
2022年第一季度,瑞幸咖啡受新冠疫情影响,临时关闭门店数量逐渐增加,其中3月受影响最大,平均每天关闭约700家门店。瑞幸咖啡指出,今年第一季度的净收入24亿元,同比增长89%,主要是由于销售产品数量增加、门店面积增加、每月交易客户数量增加以及公司产品平均售价提高等因素推动。
郭谨一表示,高效的门店运营、更大的规模和经营杠杆,为自营店带来了20.3%的门店利润率,上年同期的门店营业利润率为6.2%。
具体来看,今年第一季度,瑞幸咖啡的产品销售收入达18.55亿元,同比增长67.6%。其中,现制饮料净收入16.52亿元,占总营收的68.8%,较上年同期增长76.2%。
瑞幸咖啡在一个季度新开了556家门店,在费用方面表现为总运营费用同比增长46.3%,达23.88亿元。同时,公司自2022年3月解除临时清算以来,虚构交易与重组相关的损失及费用有所减少。
截至第一季度末,瑞幸咖啡共有6580家门店,包括4675家自营店和合作店1905家。“根据公开领域能看到的数据,目前瑞幸的门店数量已经成为中国第一。”郭谨一在业绩沟通会上表示,世界级的咖啡品牌在品牌价值、用户数量、销售杯量、门店数量、财务数据等各个方面都应该是世界级的,瑞幸咖啡在其他维度还有很大的进步空间,公司会继续努力。
一季报披露,瑞幸咖啡的月均交易客户达1600万,2021年同期为870万,同比增长83.0%。据悉,瑞幸咖啡部门门店在去年12月上调了部分产品的价格。
未来加大供应链、拓店及智能化投入
“除了公司的名字没有变以外,瑞幸已经涅槃重生,成为一家全新的公司。”郭谨一强调,瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系,彻底完成了历史切割,彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。
在业绩沟通会上,郭谨一提出,中国的咖啡市场是有极高潜力的增量市场,公司将更加聚焦咖啡赛道。此前,瑞幸曾陆续推出茶饮品牌“小鹿茶”、自动售货机与线上折扣商城等,对业绩助益并不突出,如今瑞幸似乎要重新“聚焦主业”。
具体而言,瑞幸主要在供应链与门店加大投入。除了向世界咖啡豆贸易商大量采购,瑞幸还布局产业链上游的咖啡烘焙工厂,目前第一家工厂于4月在福建正式投产,设计产能1.5万吨。
“中国的咖啡市场具有极为广阔的空间,我们对未来的门店拓展充满了信心。”郭谨一介绍了瑞幸在开店方面的“直营、联营并进”策略。在一二三线城市加密直营店布局的同时,通过联营合伙人模式,让瑞幸咖啡下沉到低线市场。
瑞幸的联营加盟计划在2021年1月推出,但在该计划前,瑞幸下沉低线市场曾“出师不利”,市场扩张不及预期。如今瑞幸再度进军下沉市场,郭谨一对此似乎很有信心。今年第一季度,合作店贡献了5.49亿元的收入,同比增加239.3%,约占总营收的22%。
此外,郭谨一指出,瑞幸的自营门店结构中,有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景,对疫情具有天然的抗风险性。
不断出新“爆款”,或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭谨一介绍,即便在疫情严重的4月,瑞幸新品“椰子云拿铁”上新的第一周售出超过495万杯。而去年,瑞幸咖啡也推出生椰拿铁等多款“爆款”新品,拉动其下半年单量迅速增长。
未来,瑞幸咖啡称,还将继续加大对算法、物联网等智能化建设的投入,包括人才引进,自动化营销,智慧门店和智慧供应链体系建设等。
5月24日,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)开盘拉升逾4%,截至发稿前,涨幅收窄至3.84%,报9.05美元。

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