IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些
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发布时间：2022-04-23 18:08
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热心网友
时间：2022-04-06 04:18
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。
3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。
任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。
完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。
4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。
创建知识库/创建页面
创建知识库
点击“WIKI”进入WIKI页面；
点击"+"号创建知识库。
对访问权限进行设置
可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。
富文本
富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。
CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。
点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览
可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑
Markdown
Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown
创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；
2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。
3、可生成PDF文件
思维导图
WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。
创建一个思维导图；
可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；
一键生成生成任务
点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；
任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。
任务生成成功
任务生成成功后标题会显示“已关联”
在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。
更新对象
修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。
另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。
CORNERSTONE
全行业覆盖的一站式项目协作平台
热心网友
时间：2022-04-06 05:36
现在市面上有非常多的项目管理工具，如何选择适合自己团队的项目管理软件才是问题的关键
明确自己团队的需求，根据自身团队的需求选择
不妨先问自己几个问题：
1. 团队稳定时规模会有多大？——选服务中小型或中大型公司的软件
2. 自己公司的产品是软件、硬件还是线下活动？——选服务垂类行业的会比通用型更好用
3. 团队成员英文水平如何？——大多数情况还是需要选中文版本的
4. 是否有移动端查看任务、接收消息的需求？——是否有需要外出的工作
5. 是单个产品线还是多个产品线？任务量如何？——选轻度协同还是重度协同
6. 团队成员年纪如何？对软件体验要求高不高？——很多年轻人没法接受那种 win2000 时代界面
软件研发领域的项目管理软件，无非就是 Jira、Redmine、ONES、禅道等
个人认为以下这些要素，是一个好用的研发项目管理软件需要具备的：
1.可自定义配置的工作流和属性表单
对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。不同的软件研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。
2.灵活的权限配置
需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。
3.进度可视化
一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少 bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目经理都关心的问题。需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。
4.交互人性化，容易上手
比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪，操作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。
最后，对于有一定规模的团队来说，还有一点特别重要：组织架构。以及支持私有部署！
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热心网友
时间：2022-04-06 07:11
IT项目管理者常用的项目管理工具有8Manage PPM项目管理工具，它能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目经理高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。还可以按需增加工时、采购、财务、销售等管理，实现项目整体把控。在项目执行阶段，你可以在中轻松开展以下项目工作：
-高效管理项目成员与利益相关者，通过实时的团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的决策；
-使项目计划与执行同步，实时跟进项目团队工作情况，保证项目按时按质高效完成；
-有效跟踪项目中的各种变更，追溯项目的变化过程，以及变更对项目的影响；
-通过各种资源计划与使用报表，使项目资源合理分配并跟踪所有资源的使用情况，以更好地管理和调用资源。
随着技术的发展，先进的项目管理系统可以成为所有相关项目的大型信息库：从文件到文档，从文件共享到反馈，从有效沟通到无缝协作……8Manage PPM能够为项目团队中的所有人和事提供一个高效能项目管理平台，使项目效益最大化提升。
热心网友
时间：2022-04-06 09:02
常用的项目管理工具有Masterlab，Teambition，Tita，禅道。推荐Masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具，它既专业又简单易用，可将复杂的项目管理简单化，提高团队协作效率和项目交付水平，是项目管理的利器。
Masterlab能做什么
敏捷研发
可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，以敏捷开发最佳实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。
项目管理
可用于常规的项目管理，像工程项目、项目投资、创业规划、文案策划、产品运营等一切项目都可以进行有效地管理。
TO-DO
可用于记录工作或生活中的待办事项或计划任务，分配优先级，并跟踪事项的完成情况。
