发布网友 发布时间:2022-04-23 17:17
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热心网友 时间:2023-10-07 11:55
一、什么是产品经理
产品经理,是对某个产品负主要责任的人,产品经理善于发现问题,并设计方案协调资源,通过产品来解决问题。
二、产品经理能力要求
不同等级的产品经理,对能力要求不一样,同一产品在不同阶段,对产品经理的能力要求也不一样。
产品概念阶段,需要了解用户痛处,了解行业情况,做需求调研,需要学习市场营销知识。
产品策划阶段,需要根据用户需求做产品定位,梳理产品框架,产品特性,业务流程,需要需求分析能力。
产品设计阶段,需要将想法落地,以高保真或低保真原型呈现产品,并细化需求,输出可开发的文档,需要文档撰写知识,流程设计能力
产品研发阶段,需要把控研发进度,管理需求变更,解决各种开发过程中的问题,这需要产品经理具备项目管理能力,懂技术。
产品运营阶段,需要熟悉产品运营情况,即使更新迭代,这需要对数据敏感,具备数据分析,产品迭代管理,产品节奏把控等能力。
总的来看,产品经理就是要在产品生命周期里,让正确的事情相继发生,核心能力主要体现在业务,技术,设计这几大模块上。
产品经理要有正确的使命感,使命感能让产品经理产生自驱力。
医生有医生的使命,那是救死扶伤;军人有军人的使命,那是保家卫国。
产品经理也要有使命,不一定是要改变世界,但至少也要帮用户“救苦救难”。
有使命感的产品经理是一个好的产品经理!
三、如何成为一名产品经理?
产品经理按照其职位,从低到高大概可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、总裁,要成为一名产品经理,可以先从助理做起。
产品助理通常负责某个功能模块,主要职责是做功能,要转岗成为一名产品助理,可以从以下几个方面去入手:
1、阅读产品相关的入门书籍
推荐几本产品入门相关的书:《人人都是产品经理》《用户体验要素》《启示录》,通过阅读入门书籍,对产品经理的定位及要求有个全面的认识。
2、用临摹的方式拆分产品
梳理产品功能列表,梳理业务流程,画产品原型,通过这几个步骤来学习并熟悉产品常用工具,这几个步骤大概会用到思维导图工具(Mindmannager、Xmind)、原型设计工具(Axure、磨刀)、流程图工具(Visio、Processon),通过不断的临摹产品,最终产出一些作品,在面试的时候可能会用到。也可以自己构建一款产品,在面试的时候向面试官表达,这款产品想解决什么问题,设计思路是怎样的。
3、写产品体验报告
产品体验报告,通常从五个方面去写,战略层、范围层、接口层、框架层、表现层,关于具体的竞品分析
通过以上几个方面学习到一定程度,就可以尝试去面试产品相关的岗位,成为一名产品经理,只是产品生涯的第一步,产品经理这个岗位,需要不断的学习,日积月累,才能适应时代和环境的变化,拥有核心竞争力。
希望你能早日成为一名产品经理。
热心网友 时间:2023-10-07 11:55
产品经理是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司,产品经理的角色和职责虽略有差异,但是核心职责是相通的,我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容:
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段,产品经理的职责就是做好前期调研工作,输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、*分析、行业动态、竞品分析、客户调研等;做好前期的调研工作后,产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理,明确产品的定位,结合自身资源情况,明确业务发展趋势,规划系统建设方向,最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运,产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类,如根据对象的不同,可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后,产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选,过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求,并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级,帮助产品有条理地安排开发秩序,最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程,产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案,以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先,产品经理需要协调各岗位的时间进度,进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次,产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断,排除外界对开发的干扰因素,为开发团队排除困难,并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定,跟踪产品的研发进度,确保研发工作顺利进行。
在这个过程中,产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作,保持各方信息的一致性,进行有效的沟通,保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后,产品经理要及时关注相关数据,并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果,如果没有达到预期效果,产品经理要牵头做好复盘工作,分析未达到预期效果的原因,输出完善的举措和计划,并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈,为下个版本或产品积累数据和经验。
热心网友 时间:2023-10-07 11:56
产品经理是干什么的,产品经理的朋友圈都有谁?
热心网友 时间:2023-10-07 11:56
产品经理分为初级产品助理/专员、中级产品经理、高级产品总监,每个阶段输出的工作各不相同,具体如下
初级产品经理也叫产品专员、产品策划,这一阶段的人,其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。
中级阶段的产品经理,最大的特定就是,对需求拥有一定的决策权,关注的是需求的挖掘和分析方面。
高级产品经理就是产品总监或CEO,在小公司可能老大就是老板,老板就是最大的产品经理。更多的是施行管理工作