梯门乡的工作作风建设
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针对一些村干部工作没*、缺乏内在动力的问题，梯门乡积极探索，大胆实践，在总结经验的基础上，在全乡43个行政村的“两委”主要村干部中全面推行了以年初承诺制、年中督查制、年末评议制为主要内容的“三制”管理，建立了加强村干部管理的新机制，有效调动了村干部建设稳定梯门和谐梯门的积极性和主动性，促进了农村各项工作的协调发展。 年初承诺制：即，采取召开村民大会的形式，由村“两委”主要干部根据本村发展实际和群众愿望，于年初对一年中要干的大事、要事、实事，在村民大会上向全体村民做出公开承诺，让群众明了村干部一年要干的工作。
年中督查制：即，年中由乡*与群众代表组成督查组，对村干部年初承诺事项办理情况进行逐项督查，并根据工作任务完成情况对村干部做出初步评定。同时，将承诺事项办理情况在村务公开栏内向群众公示，接受监督。
年末评议制：即，年底召开村民大会，集中听取村干部践诺述职，进行民主评议和测评，然后由乡考评组对照承诺书内容逐人逐项进行量化考核，综合确定考评等次，并将考评结果与个人报酬、年终奖金、评优树模、职务任免“四挂钩”，实行“凭实绩定奖惩”。
“三制”管理机制的推行。一是激发了村干部创业的内在动力。村干部对年内要办的事情，一经公开承诺，上有督查考评和奖惩激励，下有村民监督评议，自身还有一种不能“失信”的压力，这就促进村干部要把承诺的事情办成办好，工作主动性与责任心大大增强。二是加速了与农村基层民主*建设的对接。推行“三制”管理后，村干部该承诺的不承诺，群众不答应；一旦承诺，该办的没办，群众要督查；该急办的缓办，群众要追问；该办的没办好，群众要质问，从而推进了村级事务管理的民主化。三是促进了农村经济的快速发展。村干部承诺事项年底兑现率达到95%，加快了农业基础设施建设的步伐，推动了农业产业化结构调整，增加了农民收入，促进了全乡稳定和谐。
