我想了解哪家咨询公司做产业规划比较好?
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发布时间：2022-04-23 07:17
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时间：2022-06-17 12:15
做战略 找明德。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。企业信服，美誉深具。
明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化咨询、培训与落地实施，企业管理系统提升和投资咨询等服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
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时间：2022-06-17 12:15
前瞻产业研究院 涉及特色专业领域：文旅产业规划咨询、大健康产业规划咨询、创新产业规划咨询、现代农业规划咨询。咨询领域：产业规划、产业园规划、城市与区域战略规划、特色小镇规划。专家团队涵盖金融服务、高端装备、电子信息、物联网、生物科技、光电产业、能源环保和化工新材料等行业和领域。
目前拥有前瞻产业研究院、前瞻商业资讯、前瞻投资顾问3家行业研究机构，10多家市场调研基地以及深圳、杭州、长沙、成都等6家专业项目咨询中心组成的高素质运营团队。
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时间：2022-06-17 12:16
产业规划综合运用各种理论分析工具，从实际状况出发，充分考虑经济发展态势，对当地产业发展定位、体系、产业链等做出计划。远景设计研究院产业规划专家道：在做产业规划时，包括现状分析、发展战略、产业定位、产业体系、产业链条、建议项目、环境影响、实施方案等。规划时需要注意避免规划深度不够、操作性不强等问题，发挥规划引领作用，推动产业发展。
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时间：2022-06-17 12:16
上海三慧企业管理咨询有限公司拥有丰富的产业规划经验。
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时间：2022-06-17 12:17
我所知道的大概是这几家：麦肯锡、科尔尼和中大咨询公司，其实很多咨询公司都做这方面的业务的，这三家也还不错的，以下这一小段就是中大咨询里面对于区域产业所做的研究和服务，刚好前段时间去那里看到，贴上来给你参考一下：
►区域综合现状诊断、分析
►区域类型划分与发展定位
►区域发展战略研究
►区域发展*研究
►区域总体规划、控制性详细规划
►区域发展规划方案制定
►区域经济发展机制研究
►区域发展项目、工程策划
►区域开发、经营、策略整合等系统规划
►区域经济发展模式选择、分析
希望对你有点帮助
