如何培养自我的5S素养
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发布时间：2022-04-23 07:37
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热心网友
时间：2022-06-17 19:34
5S管理的十字方针大家都知道：整理、整顿、清扫、清洁、素养。“素养”是做5S管理的最终目的——培养员工好的习惯，从而保障工作更加高效、安全的开展。
所谓的素养，就是人的做事习惯，不同的人有不同的性格，不同的性格决定了不同的做事习惯，所以在“人、物、法、环、管、文”中“人”就占了绝对的重要地位，因为所有的事情都是由人来做的，性格决定每个人的做事习惯，习惯不同也就有了不同的结果。但是，再对人进行一下归纳，就可以简单地分为两大类：做事认真仔细的和做事马虎粗心的。前者和后者最大的区别往往不在于大事的处理上，而在于对细节处的把控，古人常说“于细微处见真章”，又说“小错不补必成大错”，指的就是细节的重要性，也就是在日常所谓琐碎小事的处理上要细心。
养成素养的第一步就是先学会把自己给“收拾的干净利落”，同时也在语言上注重文明礼貌用语的使用，这才是开展5S管理中最重要的基础——个人自身行为素养的养成。相比定置摆放，个人素养的养成看起来不太起眼，却是5S能持续推进下去的根本保障，试想一个连自己仪表整洁都做不好，整天吊儿郎当的人，怎么可能会有心思每天去注意自己的办公桌是不是乱了、自己的抽屉是不是乱了、抽屉里的东西是不是乱的自己都找不到了......就算能被命令强迫去做，但真的能自发的坚持下去吗？相信大家也认为是不可能的。所以，我们做5S管理的第一步，尤其是生产制造企业，建议先从员工个人的仪容仪表等入手，同时宣扬企业内的文明礼貌用语，先做好个人形象素养管理，养成员工整洁干净的卫生习惯和语言习惯，促进员工之间氛围的融洽度，提升员工对不良环境的敏感性，进而再通过指导教练的方式帮助员工开展对周围工作环境的整理、整顿、清扫、清洁工作。当然，在推行5S管理的过程中，企业的管理者还有一个非常重要的职责，就是在企业内部营造一个利于5S推行的良好环境，这个环境包含如下几个方面：
1)企业内部对于5S推行的领导重视度，领导的重视对于员工来说是一种正面的推动力；
2)推行5S是一项持续的工作，而不是心血来潮的活动，需要考虑长效机制的建立；
3)要结合企业特性和员工素质，制定稳妥的推进方案，分阶段逐步推进，避免一次性要求过高导致员工大面积厌烦情绪的产生；
4)对做得好的员工的奖励行为和对不良员工的帮助改进行为，该项要考虑如何让奖励在几年内都能对员工产生推动力，避免一段时间后奖励手段无效化的情况发生；
热心网友
时间：2022-06-17 19:35
5S是5个S开头英文单词的简称，分别是SEIR SEITON SEISO SEIKETSU和SHISUKE，中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。
对于个人来说，在生活中要经常清洗、打扫、整理个人卫生和衣物，保持清洁、干练的精神头；在工作中，要努力学习相关的专业知识，整理好必备的工作资料，做到有序的工作。
热心网友
时间：2022-06-17 19:35
不太一样。素养：修习涵养。 也有平素所供养的意思。是形容一个人的行为道德的词语。修养：培养高尚的品质和正确的待人处世的态度,求取学识品德之充实完美。古代儒家多指按照其学说的要求培养完善的人格,使言行合乎规矩。在5S里习惯叫素养。我觉得素养是可以通过清扫、清洁、整理和整顿工作逐渐培养的。而修养就更高一层了，不仅需要良好的习惯养成，而且需要有一定的灵性。
